En pleno siglo XXI, aún existen individuos que se atreven a afirmar que el mantenimiento es simplemente un gasto innecesario. Pero permíteme desafiar esa mentalidad anticuada.
Cuántas veces en las reuniones de la alta dirección se habrá planteado la siguiente pregunta: ¿Cuál es el valor agregado que el departamento de mantenimiento aporta a nuestra organización?
Pues bien, es hora de responder con contundencia.
En una era donde los paros de producción generan pérdidas económicas considerables, es el momento de reconocer la importancia vital del mantenimiento.
En esos momentos de crisis, cuando la prisa y la preocupación se apoderan de toda la empresa por una parada de producción, ¿a quién acuden para salvar el día?
¡Exacto, al departamento de mantenimiento!
Formas en las que el departamento de mantenimiento crea valor en la organización
Evitar paradas de la instalación
¿Quién más tiene el conocimiento y la experiencia para prevenir paros de producción costosos? El mantenimiento preventivo y predictivo es la clave para garantizar que los equipos funcionen sin interrupciones, ahorrando así tiempo y dinero.
Mejorar los equipos
El departamento de mantenimiento no solo se limita a reparar lo que está roto, sino que también busca optimizar los equipos para evitar pérdidas de tiempo innecesarias. Mediante ajustes y mejoras, logramos maximizar su eficiencia y rendimiento.
Optimizar los activos
¿Adquiriste un equipo y piensas que su rendimiento está limitado a lo que ves en el manual? Piensa otra vez. El departamento de mantenimiento tiene la habilidad de exprimir al máximo el potencial de los equipos, superando incluso las expectativas iniciales.
Implementar estrategias inteligentes
¿Sabías que el mantenimiento estratégico puede evitar funcionamientos sin carga y paradas breves? Sí, has escuchado bien. Gracias a una planificación cuidadosa, podemos minimizar los tiempos muertos y maximizar la productividad de la empresa.
Evitar daños colaterales
Imagina una línea de producción que se ralentiza debido a una avería en una de sus partes. ¿Quién puede evitar que esto ocurra? ¡El departamento de mantenimiento! Su intervención oportuna evita que toda la cadena de producción se vea afectada por un simple fallo.
Facilitar la vida a los operarios de producción
El departamento de mantenimiento está ahí para brindar apoyo y resolver cualquier obstáculo que los operarios de producción puedan enfrentar al poner en marcha sus equipos. En resumen, hacemos que su trabajo sea más sencillo y eficiente.
Calidad sin compromisos
Por último, pero no menos importante, el departamento de mantenimiento evita pérdidas de calidad en los productos que nuestra empresa ofrece al mercado. Esto garantiza la satisfacción del cliente y el mantenimiento de una sólida reputación.
Ahora bien, si todavía te atreves a afirmar que el mantenimiento no aporta valor y es un simple gasto, déjame recordarte que cada departamento tiene sus necesidades y requiere una inversión para cumplir su función de manera efectiva.
¿Acaso le dirías al departamento de marketing que no invierta en publicidad para vender sus productos? ¡Eso sería ridículo!
En conclusión, es hora de desterrar la mentalidad anticuada y reconocer el papel crucial que el departamento de mantenimiento juega en la creación de valor para la organización. No podemos ignorar su contribución en la optimización de la producción, la reducción de costes y la garantía de calidad.
Es momento de valorar a los héroes del mantenimiento industrial
Anótate estos 7 puntos que harán que tu departamento de mantenimiento aporte más valor si cabe a la organización.
Enfocate en el valor que aportas
¡No te quedes atrás en el tiempo! Utiliza estrategias de mantenimiento modernas y vanguardistas para anticiparte a cualquier situación desfavorable que pueda surgir. No esperes a que las cosas se rompan Implementa técnicas de monitoreo continuo para mantener tus equipos produciendo a altos estándares. Simplifica tus tareas y sé más inteligente en el manejo de los activos.
Recuerda siempre que el dinero es el rey
Deja de gastar sin justificación. Reconstruye la estructura de costes de tu departamento de mantenimiento de manera objetiva y sistemática. ¿Por qué gastamos en lo que gastamos? ¿Qué nos hace diferentes a nuestra competencia? Busca la eficacia económica a través de metas claras: cero defectos, cero averías y cero accidentes. Cambia la cultura organizacional y fomenta la participación, confianza y cooperación entre departamentos
Trabaja en tu departamento como si el tiempo fuera dinero
¡Cada minuto cuenta! Recuerda que cada parada de producción representa dinero perdido para la empresa. Trabaja para evitarlo. No estamos aquí por diversión, ¡estamos aquí para generar ganancias! Aplica métodos de trabajo eficientes y rodea a tu equipo técnico con la misma mentalidad.
Aplica una lente a largo plazo
Si has logrado implementar las estrategias adecuadas y has comenzado a ver resultados positivos, como la disminución de paradas inesperadas o llamadas a altas horas de la noche, es hora de pensar en técnicas que prolonguen la vida útil de tus equipos y les saquen un mayor rendimiento del previsto.
Ensambla el equipo adecuado para lograr metas
Un liderazgo fuerte y efectivo es esencial para el éxito de los objetivos de mantenimiento. Rodea tu departamento con técnicos que compartan la misma visión y estén comprometidos con el éxito. Juntos podemos alcanzar nuestras metas y hacer que el departamento de mantenimiento brille
Vincula el pago a las prestaciones
Reconoce el esfuerzo y desempeño excepcional de tus técnicos de mantenimiento. Los salarios pueden no ser altos, considerando las capacitaciones requeridas para el puesto. Introduce un sistema de bonificaciones basado en el desempeño y el logro de objetivos. ¡Motiva a tu equipo con recompensas económicas por su excelencia y logros!
Selecciona objetivos ambiciosos
No te conformes con la mediocridad. Establece metas claras y agresivas en áreas críticas de mantenimiento y vincula directamente la compensación de prestaciones a la consecución de estos objetivos.
Reducir las paradas no programadas no es suficiente. ¡Apunta a eliminarlas por completo! Mejora el tiempo de reparación de manera significativa para minimizar el impacto en la producción. No te conformes con intervenciones de mantenimiento promedio, ¡exige calidad excepcional en cada una de ellas!
Cumplir con los estándares de las auditorías no es solo una formalidad, es una oportunidad de demostrar excelencia. Establece KPI’s concretos y desafiantes, y trabaja arduamente para superarlos.
Estos objetivos ambiciosos te llevarán a un nivel superior de rendimiento y te permitirán destacarte del resto de departamentos.
Ahora sí, te invito a que expreses tus opiniones y participes en un debate apasionante sobre el verdadero valor del mantenimiento en nuestra organización.
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Jose Manuel Domingo es Coordinador General del departamento de Mantenimiento de Mercavalència y uno de los supermiembros de la Comunidad IFM – Intelligence for Maintenance.
