¬ŅQu√© desaf√≠os traer√° el 2022 al Mantenimiento y al FM?

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Cuando empez√≥ el primer confinamiento en 2020, el mundo cambi√≥ de un d√≠a para otro, aunque pensamos que ser√≠a un cambio temporal. Despu√©s lleg√≥ el 2021, entramos en una ‚Äúnueva normalidad‚ÄĚ y ajustamos todas las rutinas de trabajo. Pero ahora que superamos la curva de aprendizaje m√°s acentuada‚Ķ¬†¬Ņqu√© esperan nuestros especialistas del 2022?

¬ŅQu√© desaf√≠os crees que marcar√°n este a√Īo 2022 y los pr√≥ximos en la digitalizaci√≥n del mantenimiento?

El mayor desafío que tienen los departamentos de mantenimiento es alinear su estrategia propia con el resto de la organización. Las auditorías son esenciales para conocer el estado actual ya sea interno o externo, siempre de forma independiente. Por otro lado, una vez tengamos la estrategia alineada, debemos conocer las criticidades de los activos, desde varios puntos de vista; operativo, costes, impacto ambiental.. entre otros.

Para focalizar las acciones a realizar en el corto y medio plazo. Preveer las inversiones en estos activos clasificados como críticos. Todos los desafíos mencionados están relacionados, porque necesitamos comunicarlo y transmitor en toda la organización.

Si quieres conocer los desafíos de 11 expertos de la industria basados en diferentes países, echa un vistazo al siguiente artículo para conocer diferentes perspectivas Рleer aquí. 

¬ŅC√≥mo responder√°n las empresas a estos desaf√≠os de¬†Mantenimiento este 2022? ¬ŅQu√© cambios deber√°n realizar?

Iniciar las pruebas de concepto con sistemas de IA , para ayudar a la toma de decisiones, son esenciales para hacer frente a estos desaf√≠os. Tienen que ser poco costosas, y siempre pudiendo medir el valor que la tecnolog√≠a nos aporta. El equilibio es necesario para entender si la tecnolog√≠a es la adecuada para el proyecto. Desde luego, este a√Īo 2022 es el a√Īo para iniciar estas pruebas de concepto.

Las empresas se enfrentan a diferentes desaf√≠os seg√ļn su mercado y el sector de la industria donde trabajan. Pero las respuestas ponen de manifiesto que existe un denominador com√ļn. La tecnolog√≠a ser√° omnipresente en todos los contextos, tanto en la gesti√≥n como en el apoyo durante el trabajo de campo.

¬ŅCu√°l es la mejor palabra para describir el futuro del sector?

¬ęEvoluci√≥n. No le pondr√≠a un n√ļmero a la tecnolog√≠a. El mantenimiento tiene que evolucionar. Existen empresas que parten de un escensario diferente con m√°s o menos medios. Pero la evoluci√≥n tiene que ser constante, para conseguir una excelencia con el mantenimiento como proceso. Esta evoluci√≥n tiene que caminar de la mano de la tecnlog√≠a, y esta nos va a impulsar a conseguir las metas marcadas. Mantenimiento en lo que hacemos.¬†Fiabilidad en lo que conseguimos. Y¬†la tecnolog√≠a es la quenos ayuda a lograr todas esas metas¬Ľ – comenta Rub√©n Ramirez.

Hablamos sobre el fracaso de proyectos

Estamos continuamente escuchando o leyendo sobre casos de éxito de empresas. Pero, todavía nos cuesta hablar sobre el fracaso, porque nos gusta hablar del fracaso (de los demás), pero no tanto del nuestro.

A veces se prioriza el uso de una tecnología y no el objetivo que se quiere conseguir.

Por ejemplo: cuando se sensoriza un activo, sin saber que información interesa, el fin de este. La tecnología no debe prevalecer sobre el objetivo. Lo mismo pasa con la IA, las bases de datos tienen que estar estructuradas, guardados de forma segura, que los datos sean fiables, y que puedan ser analizados con la tecnología IA. Pero todavía no prevalece el objetivo final. Y también no se prioriza sobre los activos críticos que tienen un retorno de la inversión más inmediatos, a grandes rasgos.  РRubén Ramirez

Sigue escuchando en el podcast la charla completa. 

SOBRE NUESTRO INVITADO

Rubén Ramirez es ingeniero Industrial por la Universidad de Castilla la Mancha. Máster en Administración y Dirección de Empresas e Inteligencia Artificial aplicada a los negocios.

Diecinueve a√Īos de experiencia en #Mantenimiento Predictivo, #Fiabilidad e Implantaci√≥n de sistemas de Monitorizaci√≥n de Condici√≥n.

Profesor de varios másteres de #Industria 4.0. Y actualmente CEO de la empresa Dira Reliability, empresa especializada en fiabilidad de maquinaria industrial y en adaptar los departamentos de mantenimiento a la #innovación tecnológica y transformación digital.

El futuro del mantenimiento (es ahora)
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