{"id":4471,"date":"2020-03-25T16:18:44","date_gmt":"2020-03-25T16:18:44","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infraspeak.com\/?p=4471"},"modified":"2023-03-27T16:10:07","modified_gmt":"2023-03-27T16:10:07","slug":"stay-infraspeak-um-guia-ligeiramente-diferente-para-o-trabalho-remoto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/pt-pt\/stay-infraspeak-um-guia-ligeiramente-diferente-para-o-trabalho-remoto\/","title":{"rendered":"Stay In(fraspeak): Um guia ligeiramente diferente para o trabalho remoto"},"content":{"rendered":"
<\/div>

O COVID-19 est\u00e1 a mudar a rotina di\u00e1ria de milh\u00f5es de pessoas em todo o mundo e os h\u00e1bitos de trabalho n\u00e3o s\u00e3o excep\u00e7\u00e3o. Com cada vez mais pessoas a manterem-se seguras atrav\u00e9s da quarentena e do distanciamento social, o trabalho remoto passou de algo que algumas empresas oferecem para permitir um pouco mais de qualidade de vida, para uma quase exig\u00eancia em muitos casos.<\/p>\n

Embora isto seja algo que vemos acontecer frequentemente e sem problemas para centenas de empresas em todos os pa\u00edses, algumas apresentam dificuldades em implement\u00e1-lo, muitas vezes devido \u00e0 natureza do neg\u00f3cio ou mesmo devido ao regime tradicional da ind\u00fastria ou da equipa de trabalho. Para ajudar a esclarecer sobre como trabalhar melhor remotamente, cri\u00e1mos um pequeno guia que aborda alguns dos aspetos menos discutidos sobre o trabalho remoto.<\/p>\n

 <\/p>\n

Uma comunica\u00e7\u00e3o eficaz como base para um trabalho eficaz.<\/b><\/h2>\n

 <\/p>\n

Todos na sua equipa est\u00e3o a trabalhar remotamente.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Embora isto mude completamente a forma como se comunica, esta pode ser uma excelente oportunidade para melhorar algumas das coisas que a sua empresa j\u00e1 faz. Neste caso, a tecnologia \u00e9 a sua melhor aliada e h\u00e1 dezenas de apps que podem manter a sua equipa em contacto. Organizar a comunica\u00e7\u00e3o entre os membros da equipa pode come\u00e7ar por alguns princ\u00edpios b\u00e1sicos, mas fundamentais.<\/p>\n

 <\/p>\n

Assumindo que a sua equipa n\u00e3o \u00e9 totalmente aut\u00f3noma e ainda n\u00e3o disp\u00f5e de um grupo de procedimentos internos digitais para agendar tarefas e reportar m\u00e9tricas ou resultados, poder\u00e1 come\u00e7ar por criar uma mensagem, um quadro de tarefas e de relat\u00f3rios para que todos possam ver o que precisa de ser feito, a quem foi atribu\u00edda cada tarefa, como a realizar e at\u00e9 quando os resultados ter\u00e3o de ser reportados.<\/p>\n

 <\/p>\n

Isto, claro, depende da coopera\u00e7\u00e3o de todos para trabalhar e acelerar as tarefas ou pedidos com um simples “Eu trato disso!”<\/strong>, em vez de deix\u00e1-lo como “Visto”<\/strong>, o que\u00a0pode fazer a diferen\u00e7a dando a todos a paz de esp\u00edrito que desejam enquanto trabalham em casa.<\/p>\n

 <\/p>\n

Mesmo que n\u00e3o tenha de reportar tudo o que est\u00e1 fazer, usar os gestores de tarefas para abrir cada tarefa nova que inicia e fechar as que concluiu mant\u00e9m toda a gente alinhada e informada o suficiente para todos tomarem as suas pr\u00f3prias decis\u00f5es. N\u00e3o se trata de controlo. Trata-se de manter a mesma rela\u00e7\u00e3o de trabalho que tem com a sua equipa todos os dias.<\/p>\n

 <\/p>\n

Rotinas, rotinas, e… (j\u00e1 o mencion\u00e1mos?) rotinas!<\/b><\/h2>\n

 <\/p>\n

J\u00e1 ouviu falar, vezes sem conta, em in\u00fameros artigos sobre “como trabalhar de forma remota”, sobre rotinas. Mas mesmo que esse n\u00e3o seja o foco principal deste artigo, n\u00e3o podemos deixar de reiterar a sua import\u00e2ncia. O facto de passar a maior parte do seu tempo em casa n\u00e3o significa que as suas rotinas habituais deixem de fazer sentido. Na verdade, vestir-se para o trabalho como faria normalmente, fazer as suas refei\u00e7\u00f5es \u00e0s mesmas horas, as suas reuni\u00f5es (agora atrav\u00e9s de videoconfer\u00eancias), igualmente, \u00e0s mesmas horas ou mesmo as suas pausas de trabalho, s\u00e3o rotinas importantes para manter todos aqueles vislumbres da vida di\u00e1ria que mant\u00e9m intacta a sua produtividade e a da sua equipa.<\/p>\n

 <\/p>\n

O trabalho remoto n\u00e3o deve afetar o seu estilo de vida mais do que um dia chuvoso e isto inclui algumas das suas intera\u00e7\u00f5es sociais. Para sermos sinceros, pode at\u00e9 imitar aquela sensa\u00e7\u00e3o de ser abruptamente interrompido quando est\u00e1 a tentar trabalhar, ao manter-se dispon\u00edvel para participar em v\u00eddeo-chamadas ou outras formas de intera\u00e7\u00e3o entre a equipa!<\/p>\n

 <\/p>\n

Lembre-se porque est\u00e1 em casa.<\/b><\/h2>\n

 <\/p>\n

Muitas empresas est\u00e3o agora a permitir que as suas equipas trabalhem a partir de casa. Quer isto se deva a uma pol\u00edtica de trabalho flex\u00edvel, uma forma de aumentar o alcance da sua estrat\u00e9gia de recrutamento ou, como nos tempos em que vivemos atualmente, devido \u00e0 epidemia de um v\u00edrus, lembre-se sempre porque \u00e9 que est\u00e1 a trabalhar a partir de casa.<\/p>\n

 <\/p>\n

Embora isto possa parecer redundante, a verdade \u00e9 que, a menos que esteja numa posi\u00e7\u00e3o de trabalho inteiramente remota, entender a raz\u00e3o pela qual est\u00e1, neste momento, a trabalhar remotamente e as implica\u00e7\u00f5es que isso traz para sua rotina di\u00e1ria, permitir\u00e1 dar a perspetiva necess\u00e1ria para aumentar a sua produtividade geral.<\/p>\n

 <\/p>\n

Poder\u00e1 estar a trabalhar em casa porque precisa de ir buscar os seus filhos \u00e0 escola \u00e0s 11 da manh\u00e3 ou porque, devido \u00e0 epidemia, as lojas na sua \u00e1rea est\u00e3o a trabalhar com acesso limitado e precisa de se adaptar aos hor\u00e1rios deles. Em qualquer dos casos, dividir o dia em “per\u00edodos de tempo” e permitir a si mesmo as pausas de que necessita para conseguir alcan\u00e7ar o que tem estipulado para fazer vai maximizar a sua efic\u00e1cia em todas as \u00e1reas – independentemente de estar a enviar e-mails ou a encher os seus arm\u00e1rios para a sua quarentena.<\/p>\n

 <\/p>\n

O trabalho remoto for\u00e7ado continua a exigir a sua acessibilidade relativamente \u00e0s pessoas, aos recursos e \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o presencial, e retirar o m\u00e1ximo partido disso pode ser feito ao comprometer-se com o que est\u00e1 a fazer, quer seja no seu trabalho ou na sua vida pessoal.<\/p>\n

 <\/p>\n

Planeie o seu dia. Planeie o que quer alcan\u00e7ar. Planeie como o reportar.<\/b><\/h2>\n

 <\/p>\n

Embora o planeamento geral venha em \u00faltimo lugar, certamente n\u00e3o \u00e9 o elemento menos importante desta lista. Com o trabalho remoto, o lugar onde descansa \u00e9 agora, igualmente, o lugar onde trabalha tornando-se, inevitavelmente… bem, nem numa coisa, nem na outra. Isto representa um novo desafio se for um gestor \u2014 agora tem de menter a sua equipa produtiva inteiramente online e competir com um local que normalmente est\u00e1 associado ao descanso, \u00e0 fam\u00edlia e aos gritos com a TV depois de derrotas sucessivas no FIFA.<\/p>\n

 <\/p>\n

Como n\u00e3o existe nenhuma solu\u00e7\u00e3o milagrosa, o melhor a fazer \u00e9 planear o seu dia<\/strong>.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00c9 tudo uma quest\u00e3o de ter a perspetiva para entender como ser\u00e1 cada hora, cada dia e cada semana. Sim, o FIFA est\u00e1 mesmo ali, os seus filhos est\u00e3o a brincar no p\u00e1tio, o seu parceiro est\u00e1 a poucos metros de dist\u00e2ncia para uma conversa (junte-se a isso a epidemia de um v\u00edrus e todos est\u00e3o a acontecer ao mesmo tempo!), por isso a produtividade vai diminuir<\/strong>. No entanto, tirar um pouco de tempo ao inicio do dia para estipular o que tenciona fazer e criar uma imagem na sua cabe\u00e7a de como o alcan\u00e7ar vai ajud\u00e1-lo a consegui-lo efetivamente.<\/p>\n

 <\/p>\n

Se quiser ir mais longe e acrescentar alguma autodisciplina \u00e0 mistura, fa\u00e7a uma estimativa dos seus resultados e acrescente um per\u00edodo de tempo para reportar ao seu gestor ou para avaliar a sua equipa.<\/p>\n

 <\/p>\n

Staying In(fraspeak)<\/b><\/h2>\n

 <\/p>\n

Na Infraspeak, temos estado a trabalhar de forma remota desde que a epidemia alcan\u00e7ou os nossos escrit\u00f3rios,\u00a0<\/span>um esfor\u00e7o partilhado por v\u00e1rias startups portuguesas<\/a>. <\/span><\/p>\n

Para algumas empresas isto n\u00e3o \u00e9 uma nova tend\u00eancia \u2014\u00a0<\/span>GitLab, <\/span>a maior empresa do mundo a funcionar de forma totalmente remota com uma equipa espalhada por 65 pa\u00edses diferentes,<\/span><\/a>\u00a0v\u00ea o trabalho remoto n\u00e3o como um desafio, mas sim como uma distinta oportunidade de neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

No Manifesto Remoto<\/strong> da empresa, encontram-se vantagens como a t\u00edpica flexibilidade de hor\u00e1rios, recrutamento internacional e uma acessibilidade mais facilitada para otimiza\u00e7\u00f5es espec\u00edficas de comunica\u00e7\u00e3o. A oportunidade de estabelecer vias formais de comunica\u00e7\u00e3o, tendo a possibilidade de registar ou de documentar conhecimentos em vez de partilh\u00e1-los verbalmente, ou at\u00e9 mesmo uma comunica\u00e7\u00e3o ass\u00edncrona, substituindo a forma s\u00edncrona, como uma oportunidade para alcan\u00e7ar uma maior efic\u00e1cia, s\u00e3o apenas algumas das oportunidades que se encontram dentro deste ainda inexplorado terreno que \u00e9 o trabalho remoto.<\/p>\n

 <\/p>\n

No final de contas, o trabalho remoto, como qualquer tipo de trabalho, \u00e9 apenas mais uma forma de descobrir um m\u00e9todo melhor para produzir resultados e entregar projetos ou ideias \u00fateis. A cada dia que passa, surgem mais oportunidades de trabalho remoto em v\u00e1rias ind\u00fastrias diferentes, desde as tradicionais \u00e0s inovadoras.<\/p>\n

 <\/p>\n

Com a colabora\u00e7\u00e3o de todos e com a possibilidade de poder descobrir o que funciona para si<\/strong> e para a sua equipa<\/strong>, trabalhar remotamente poder\u00e1 tornar-se t\u00e3o natural como ouvir aquele “bip” quando valida o seu passe do metro a caminho do trabalho.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Um pequeno guia que aborda alguns dos aspetos menos discutidos sobre o trabalho remoto, para que a produtividade da sua equipa se manhtenha em alta.<\/p>\n","protected":false},"author":54,"featured_media":4426,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[373,334],"tags":[849,346,850,569,568,851],"class_list":["post-4471","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-facility-management","category-plataforma","tag-covid19-pt-pt","tag-infraspeak-pt-pt-2","tag-remote-work-pt-pt","tag-teletrabalho","tag-trabalho-remoto","tag-virus-pt-pt"],"yoast_head":"\nStay In(fraspeak): Um guia ligeiramente diferente para o trabalho remoto • Infraspeak Blog<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Um pequeno guia que aborda alguns dos aspetos menos discutidos sobre o trabalho remoto, para que a produtividade da sua 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