{"id":28004,"date":"2024-03-22T16:41:30","date_gmt":"2024-03-22T16:41:30","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/?p=28004"},"modified":"2026-04-02T18:42:01","modified_gmt":"2026-04-02T18:42:01","slug":"a-sustentabilidade-nao-e-so-verde","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/pt-pt\/a-sustentabilidade-nao-e-so-verde\/","title":{"rendered":"A sustentabilidade n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 verde"},"content":{"rendered":"
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\u201cTalvez seja o desafio do s\u00e9culo\u201d. A resposta \u00e9 de Alice Khouri,<\/a> advogada, professora e fundadora da Women in ESG Portugal<\/strong><\/a>, quando lhe pergunt\u00e1mos como \u00e9 que a sustentabilidade deve ser encarada, considerando a diversidade de contextos e de realidades empresariais atuais.<\/p>\n\n\n\n

Numa conversa conduzida no \u00e2mbito das IFM Talks<\/strong>, e \u00e0 qual pode assistir na \u00edntegra aqui<\/a>, a Mestre em Direito P\u00fablico e investigadora defende que o primeiro passo \u00e9 \u201cconciliar as necessidades das gera\u00e7\u00f5es presentes com o direito aos recursos naturais das gera\u00e7\u00f5es futuras\u201d, mas n\u00e3o s\u00f3. Existe, tamb\u00e9m, um desafio de transi\u00e7\u00e3o negocial, que nos propele a dar um passo al\u00e9m desse conceito, visto muitas vezes apenas \u00e0 luz ambiental. <\/p>\n\n\n\n

Uma ressignifica\u00e7\u00e3o da sustentabilidade<\/h2>\n\n\n\n

Na verdade, faz sentido que olhemos, hoje, para uma no\u00e7\u00e3o de sustentabilidade transversal, assente em 3 P’s: People, Profit, Planet. “A sustentabilidade precisa de ser vista como englobadora de aspetos econ\u00f3micos e sociais, em toda a sua tridimensionalidade.” A habilidade de se sustentar, continuamente, no tempo (sustain-ability) requer processos concertados ao inv\u00e9s de atos e medidas isoladas, unicamente orientadas para o aspeto ambiental, incluindo a implementa\u00e7\u00e3o de software gest\u00e3o de ativos<\/a> que suporte estas pr\u00e1ticas integradas.\n\n\n\n

\u00c9 preciso que haja um \u201cesfor\u00e7o estrutural que englobe as pessoas e os neg\u00f3cios, uma responsabilidade de olhar para l\u00e1 do verde\u201d. \u00c9 aqui que entra a tr\u00edade de aspetos ESG \u2014 ambientais, sociais e de governance<\/a><\/strong> \u2014 que A Diretiva de Reporte de Sustentabilidade Corporativa “exige das empresas a comunica\u00e7\u00e3o do que \u00e9 feito ao n\u00edvel dos tr\u00eas pilares ESG, bem como a disponibiliza\u00e7\u00e3o desse relat\u00f3rio de forma p\u00fablica.” Para cumprir estas exig\u00eancias regulamentares, muitas organiza\u00e7\u00f5es recorrem a software gest\u00e3o de compliance<\/a> que facilita o processo de reporte e monitoriza\u00e7\u00e3o.\n\n\n\n

Uma Diretiva, jornadas diferentes<\/h3>\n\n\n\n

\u201cN\u00e3o existe one size fits all\u201d, segundo Alice Khouri. A Diretiva tem orienta\u00e7\u00f5es macro, mas \u201cdependendo da ind\u00fastria, do segmento, do setor e do n\u00edvel de maturidade [da empresa] nestes assuntos, o desafio vai ser for\u00e7osamente diferente.” <\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, n\u00e3o podemos esquecer que aquilo que \u00e9 poss\u00edvel implementar em cada momento da jornada de uma empresa \u201cest\u00e1 dependente dos contextos sociais, pol\u00edticos e econ\u00f3micos em que vivemos\u201d.<\/p>\n\n

A implementa\u00e7\u00e3o eficaz de pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis nas empresas requer ferramentas adequadas que permitam uma gest\u00e3o mais eficiente dos recursos. Neste contexto, solu\u00e7\u00f5es como software gest\u00e3o de stocks<\/a> podem desempenhar um papel fundamental na otimiza\u00e7\u00e3o de recursos e redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios, contribuindo diretamente para os objetivos ESG das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Numa altura de emerg\u00eancia clim\u00e1tica, muda principalmente a velocidade da a\u00e7\u00e3o: \u201c[A emerg\u00eancia clim\u00e1tica] veio acelerar a necessidade de fazermos uma transi\u00e7\u00e3o, reorganizar prioridades, dar outro \u00eanfase \u00e0 possibilidade de prosperar, pois a sustentabilidade n\u00e3o quer empresas falidas. <\/strong>O objetivo \u00e9 atingirmos uma sustentabilidade dur\u00e1vel no tempo, eficiente do ponto de vista econ\u00f3mico<\/strong>, e o que a emerg\u00eancia clim\u00e1tica fez foi dizer, encontre formas dessa efici\u00eancia do ponto de vista econ\u00f3mico n\u00e3o gerar ainda mais danos ao meio ambiente\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Profit to do more and to do better: o papel do ESG <\/h2>\n\n\n\n

Para Alice Khouri, repensar prioridades do ponto de vista negocial implica, necessariamente, mudar Governance \u2014 o G<\/em> em ESG: \u201c\u00c9 preciso alcan\u00e7ar uma maior efici\u00eancia dos neg\u00f3cios numa altura em que os targets clim\u00e1ticos est\u00e3o comprometidos, e isso simplesmente n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel sem uma mudan\u00e7a de governan\u00e7a corporativa.\u201d<\/p>\n\n\n\n

A resposta a estas novas exig\u00eancias est\u00e1 numa palavra: Pessoas<\/strong>. \u201cVamos precisar que elas estejam capacitadas, comprometidas, e isso \u00e9 o Social (S<\/em>) em ESG. N\u00e3o faz sentido olharmos para a sustentabilidade sen\u00e3o sob esta perspectiva integrada.\u201d<\/p>\n\n

Para os profissionais que trabalham no terreno e precisam de estar capacitados e comprometidos com esta transi\u00e7\u00e3o, o software field service management<\/a> surge como uma ferramenta essencial para implementar pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis e cumprir os objetivos ESG de forma integrada e eficiente.<\/p>\n\n\n\n

As mudan\u00e7as na perce\u00e7\u00e3o do pr\u00f3prio conceito de lucro tamb\u00e9m v\u00eam refor\u00e7ar esta vis\u00e3o: \u201cO lucro, hoje, \u00e9 algo que tem que estar ligado a uma possibilidade de fazer mais e melhor; as empresas com acesso ao lucro devem torn\u00e1-lo comprometido, respons\u00e1vel, e essa \u00e9, na minha opini\u00e3o, a perspetiva que ainda est\u00e1 em falta, o tal profit to do more and to do better.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

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A Diretiva de Reporte de Sustentabilidade Corporativa \u201cexige das empresas a comunica\u00e7\u00e3o do que \u00e9 feito ao n\u00edvel dos tr\u00eas pilares ESG, bem como a disponibiliza\u00e7\u00e3o desse relat\u00f3rio de forma p\u00fablica.\u201d <\/p>\n\n\n\n

Um processo que gera alguma resist\u00eancia devido \u00e0 burocracia envolvida mas que, segundo Alice, est\u00e1 \u201catrelado a um resultado concreto e ao garante da efici\u00eancia para alcan\u00e7ar esse resultado. [O relat\u00f3rio] \u00e9 uma ferramenta eficaz para consolidar informa\u00e7\u00f5es e medir o progresso. \u00c9 necess\u00e1rio trabalhar a resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a que adv\u00e9m, em parte, do facto de a sustentabilidade ser vista, at\u00e9 h\u00e1 bem pouco tempo, como um conceito quase esot\u00e9rico.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\u201cO greenwashing \u00e9 um desservi\u00e7o para a sociedade.\u201d<\/h2>\n\n\n\n

Falando de comunica\u00e7\u00e3o empresarial transparente, imprescind\u00edvel nos princ\u00edpios do ESG, Alice Khouri lamenta que o greenwashing esteja, ainda, demasiado impregnado. \u201cEle \u00e9 a contram\u00e3o da sustentabilidade. \u00c9 sobre comunicar sem responsabilidade<\/strong>, com uma preocupa\u00e7\u00e3o em garantir ao consumidor uma imagem que simplesmente n\u00e3o \u00e9 real. A urg\u00eancia pelo reporte de sustentabilidade atrai, das empresas, uma press\u00e3o pela comunica\u00e7\u00e3o de coisas que, n\u00e3o necessariamente, elas t\u00eam feito. \u00c9 um efeito colateral do ESG que tem que ser encarado, reconhecido e endere\u00e7ado.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Outro dos conceitos que tem vindo a ganhar tra\u00e7\u00e3o na esfera da sustentabilidade \u00e9 o de especialista ESG.<\/strong> \u201cIsso n\u00e3o existe, primeiro porque o ESG \u00e9 um universo, e segundo porque ele n\u00e3o pode pertencer apenas a alguns especialistas; a transi\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria n\u00e3o \u00e9 conseguida se for um assunto de nicho.\u201d<\/p>\n\n

Seguindo esta l\u00f3gica de especializa\u00e7\u00e3o com vis\u00e3o ESG-oriented, a gest\u00e3o integrada de facilities atrav\u00e9s de software CAFM<\/a> permite aos profissionais de facility management monitorizar e otimizar o desempenho ambiental e social das suas organiza\u00e7\u00f5es de forma mais eficaz, mantendo a sua especializa\u00e7\u00e3o core.<\/p>\n\n\n\n

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Uma perspetiva mais realista passa por “usar uma lente ESG e parar para pensar: onde posso melhorar em termos de impacto no meio ambiente, impacto nas pessoas, impacto na economia? Se eu sou um profissional de facility management, o que \u00e9 ESG para mim?” Neste contexto, ferramentas como software gest\u00e3o de facilities<\/a> podem ser fundamentais para implementar pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis. “E assim eu vou continuar a ser um especialista em facility management, mas com uma vis\u00e3o ESG-oriented, e n\u00e3o um profissional ESG que entende de FM \u2014 \u00e9 o contr\u00e1rio!”.\n\n\n\n

Quando questionada sobre dicas \u00fateis para os profissionais de FM e manuten\u00e7\u00e3o que queiram iniciar um processo de transi\u00e7\u00e3o para pr\u00e1ticas mais sustent\u00e1veis<\/strong>, Alice Khouri deixa algumas sugest\u00f5es:\u00a0<\/p>\n\n\n\n