{"id":17624,"date":"2023-01-06T11:30:10","date_gmt":"2023-01-06T11:30:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/?p=17624"},"modified":"2023-03-06T12:39:18","modified_gmt":"2023-03-06T12:39:18","slug":"local-de-trabalho-pos-pandemico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/pt-pt\/local-de-trabalho-pos-pandemico\/","title":{"rendered":"Como \u00e9 o local de trabalho p\u00f3s-pand\u00e9mico?"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n

Muito poucas coisas, se alguma, impactam tanto a mudan\u00e7a e evolu\u00e7\u00e3o como uma crise. Em 2019, a COVID surgiu do nada e atacou fortemente, for\u00e7ando pessoas e organiza\u00e7\u00f5es a adaptar-se e a procurar novas solu\u00e7\u00f5es para novas adversidades. <\/p>\n\n\n\n

Ser\u00e1 que se tornou numa incubadora para uma metamorfose do futuro do trabalho, ou apenas uma evolu\u00e7\u00e3o que estava prestes a chegar de qualquer maneira?<\/p>\n\n\n\n

O mundo p\u00f3s-pandemia \u00e9 assim t\u00e3o diferente?<\/h2>\n\n\n\n

Sim, \u00e9.<\/p>\n\n\n\n

A pandemia de COVID-19 est\u00e1 em fase de abrandamento e, em todo o mundo, a situa\u00e7\u00e3o voltou \u00e0 normalidade. As estradas est\u00e3o novamente cheias e os setores dos transportes e da hospitalidade est\u00e3o novamente a prosperar. Poderia at\u00e9 pensar-se que 2023 est\u00e1 pronto para retomar onde 2019 parou \u2014 na maior parte das coisas, sim, mas n\u00e3o em todos os aspetos<\/p>\n\n\n\n

Antes da pandemia, o trabalho h\u00edbrido ou o trabalho em regime totalmente remoto existiam, mas n\u00e3o eram a norma. Quando a COVID chegou e tivemos todos de ficar em isolamento, a maioria das empresas teve de se adaptar e trabalhar a partir de casa. Estas circunst\u00e2ncias trouxeram muitos desafios, mas tamb\u00e9m abriram o caminho para uma reflex\u00e3o nunca antes vista sobre temas como a produtividade, o mercado de trabalho e o ambiente laboral.<\/p>\n\n\n\n

Os escrit\u00f3rios est\u00e3o obsoletos ap\u00f3s a COVID?<\/h2>\n\n\n\n

Este foi um dos temas quentes durante e ap\u00f3s a crise. Mas os escrit\u00f3rios est\u00e3o longe de estar obsoletos.<\/p>\n\n\n\n

Um estudo da Harvard Business Review concluiu que menos de 20% da popula\u00e7\u00e3o inquirida est\u00e1 a favor de empregos totalmente remotos<\/a>, e isto ap\u00f3s ter experimentado este tipo de trabalho. Isto n\u00e3o quer dizer que os trabalhadores queiram voltar aos modelos antigos, pois 85% dos trabalhadores querem ter a op\u00e7\u00e3o de adotar uma din\u00e2mica de trabalho h\u00edbrida<\/a>, de acordo com a Culture Shift.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, fique descansado \u2014 no mundo das infraestruturas, as mudan\u00e7as n\u00e3o s\u00e3o dram\u00e1ticas. Afinal, os edif\u00edcios e os ativos f\u00edsicos n\u00e3o v\u00e3o a lado nenhum e as infraestruturas ainda n\u00e3o sofrem de v\u00edrus e outras coisas do g\u00e9nero.<\/p>\n\n\n\n

Quais s\u00e3o os principais desafios do local de trabalho p\u00f3s-pandemia?<\/h2>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 O local de trabalho tem muito mais flexibilidade<\/h3>\n\n\n\n

Para come\u00e7ar, a mobilidade e fluidez do local de trabalho mudou muito nesta d\u00e9cada, devido \u00e0 crise de sa\u00fade. Os modelos h\u00edbridos de trabalho levantam novas quest\u00f5es \u2014 agendar a presen\u00e7a dos trabalhadores no escrit\u00f3rio e adotar novo software<\/em> para comunica\u00e7\u00f5es ass\u00edncronas s\u00e3o apenas a ponta do iceberg<\/em> quando se trata de ajustes necess\u00e1rios, agora que os seus colaboradores n\u00e3o est\u00e3o todos confinados no mesmo espa\u00e7o, ao mesmo tempo.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 Enfoque nas quest\u00f5es de sa\u00fade e bem-estar<\/h3>\n\n\n\n

Toda a crise de sa\u00fade trouxe uma s\u00fabita mudan\u00e7a de foco para locais de trabalho mais saud\u00e1veis. O trabalho a partir de casa tamb\u00e9m levantou algumas quest\u00f5es relativas ao conforto. <\/p>\n\n\n\n

Agora, mais do que nunca, as empresas precisam de tentar fornecer espa\u00e7os exteriores, espa\u00e7os interiores saud\u00e1veis e servi\u00e7os como terapeutas ou instrutores de fitness<\/em>. Para al\u00e9m de tudo isto, n\u00e3o podemos esquecer a necessidade de gerir melhor o espa\u00e7o dispon\u00edvel de escrit\u00f3rio<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

O escrut\u00ednio sobre o cumprimento das normas de sa\u00fade e seguran\u00e7a e dos SLAs \u00e9 mais elevado do que nunca. Tanto as suas instala\u00e7\u00f5es como a sua organiza\u00e7\u00e3o geral devem estar num n\u00edvel superior. Se quiser aprofundar este t\u00f3pico, leia o nosso artigo sobre Edif\u00edcios Saud\u00e1veis e a IOT num contexto p\u00f3s-pandemia<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 A necessidade crescente de planos de conting\u00eancia<\/h3>\n\n\n\n

A COVID-19 surgiu do nada e de repente tudo mudou. Muito poucas empresas no mundo tinham algum tipo de plano de conting\u00eancia para uma situa\u00e7\u00e3o deste g\u00e9nero. Podemos todos concordar que isto n\u00e3o vai voltar a acontecer \u2013 ser surpreendido uma vez, acontece; ser surpreendido duas vezes, agora que j\u00e1 viu como as coisas podem azedar rapidamente, \u00e9 incompet\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

No m\u00ednimo, o local de trabalho p\u00f3s-pandemia \u00e9 muito mais adequado a uma rotina em constante mudan\u00e7a e \u00e0 necessidade de preven\u00e7\u00e3o, em vez de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 Colaboradores mais exigentes<\/h3>\n\n\n\n

Um relat\u00f3rio da McKinsey sobre executivos de alto n\u00edvel<\/a> mostrou que 58% da for\u00e7a de trabalho est\u00e1 a prosperar num mundo p\u00f3s-pandemia e a mostrar sinais de melhoria significativa do desempenho. Em contraste, apenas 11% afirmaram que a produtividade piorou. <\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 uma mir\u00edade de raz\u00f5es para esta melhoria de desempenho, mas uma das mais importantes \u00e9 a capacidade do trabalhador procurar uma situa\u00e7\u00e3o melhor para si pr\u00f3prio. Confuso?<\/p>\n\n\n\n

Pense nisto \u2014 a COVID trouxe modelos remotos e h\u00edbridos, e assim a flexibilidade para trabalhar para empresas que est\u00e3o localizadas na outra ponta do pa\u00eds ou mesmo do mundo! O leque de escolhas \u00e9 mais amplo e maior que nunca, pelo que a for\u00e7a de trabalho est\u00e1 mais alerta e exigente do que nunca. <\/p>\n\n\n\n

Um artigo de 2022 da Forbes<\/a> vai mais longe e apoia a teoria de que o equil\u00edbrio de poder mudou dos empregadores para os empregados.<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, como \u00e9 o local de trabalho p\u00f3s-pandemia?<\/h2>\n\n\n\n

O futuro do trabalho passa por empresas com um ambiente fluido e de ritmo acelerado. A rota\u00e7\u00e3o de pessoas \u00e9 sempre alta \u2014 tanto fisicamente, com modelos h\u00edbridos de trabalho, como estrategicamente, com intervalos mais curtos em cada trabalho. As empresas com flexibilidade e capacidade de adapta\u00e7\u00e3o v\u00e3o sair mais fortes do que a concorr\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Quando se trata de Facility management, tanto os colaboradores como os ativos j\u00e1 n\u00e3o est\u00e3o confinados a um \u00fanico espa\u00e7o. Com trabalho \u00e0 dist\u00e2ncia e maior mobilidade, os colaboradores e a tecnologia est\u00e3o espalhados por toda a parte. H\u00e1 uma clara mudan\u00e7a no sentido de mais liberdade de trabalho, tecnologia e individualidade. Organizar corretamente tudo isto \u00e9 de extrema import\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n

Um equil\u00edbrio entre um local de trabalho altamente organizado, mas \u00e1gil, \u00e9 fundamental. Daniel Coleman, psic\u00f3logo de renome, afirma que o modo como os trabalhadores se sentem no local de trabalho \u00e9 mais importante do que nunca<\/a> na Hist\u00f3ria. <\/p>\n\n\n\n

As empresas do futuro v\u00e3o querer tratar os seus colaboradores como tratam os seus clientes \u2014 com extrema import\u00e2ncia e apoio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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