{"id":14673,"date":"2022-06-30T14:05:20","date_gmt":"2022-06-30T14:05:20","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/?p=14673"},"modified":"2023-02-07T17:05:49","modified_gmt":"2023-02-07T17:05:49","slug":"ifm-talks-gestao-de-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/pt-pt\/ifm-talks-gestao-de-pessoas\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de Pessoas sob a Perspectiva da Manuten\u00e7\u00e3o 5.0"},"content":{"rendered":"
<\/div>

O novo podcast das IFM Talks, sobre Gest\u00e3o de Pessoas, j\u00e1 est\u00e1 dispon\u00edvel na\u00a0<\/b>Comunidade IFM<\/b><\/a><\/h2>\n

<\/b><\/i>Estivemos \u00e0 conversa com Duarte Almas,\u00a0<\/a>Director de Facilities na World of Wine e com\u00a0Lu\u00eds Rodrigues,<\/a>\u00a0Diretor de Opera\u00e7\u00f5es de Centros de Dados na Start Campus.<\/h3>\n

Neste artigo, partilhamos os assuntos em destaque.
\nPara ter acesso ao podcast e conversa completa, junte-se \u00e0\u00a0Comunidade IFM\u00a0<\/a>no Slack. Contamos consigo!<\/p>\n

\u00c0 medida que o tempo passa, v\u00e3o sendo integradas tecnologias de apoio \u00e0 gest\u00e3o e \u00e0 concretiza\u00e7\u00e3o de tarefas espec\u00edficas. Como \u00e9 que as pessoas se t\u00eam adaptado a deixar de fazer umas coisas para fazer outras?<\/strong><\/h3>\n

Lu\u00eds Rodrigues<\/strong>: “Posso dividir o perfil das pessoas em dois tipos. Por um lado, est\u00e3o as hard skills\u00a0(compet\u00eancias na \u00e1rea t\u00e9cnica) e por outro as soft skills <\/em>(capacidade de progredir, potencial para crescer). \u00c9 muito importante perceber a capacidade que a pessoa tem de absorver conhecimento e avaliar o seu potencial de crescimento.\u00a0Essa elasticidade mental, hoje em dia \u00e9 mais importante que nunca.<\/p>\n

Por exemplo, no meu antigo emprego eu e um colega t\u00ednhamos uma conversa, uma vez por semana, sobre como tornar os nossos trabalhos obsoletos. A ideia era, depois, podermos focar em temas muito mais importantes e, assim, ajudar a empresa a crescer.<\/p>\n

Duarte Almas<\/strong>: “H\u00e1 uma grande procura de m\u00e3o de obra. Quando vemos que faltam 70.000 pessoas s\u00f3 na \u00e1rea da constru\u00e7\u00e3o, percebemos que n\u00e3o v\u00e3o haver pessoas para todo o tipo de neg\u00f3cio que temos. Portanto, temos que trabalhar com as poucas pessoas que temos, ajud\u00e1-las a ser mais resilientes e, acima de tudo, a estar dispon\u00edveis para a mudan\u00e7a”<\/p>\n

Como podemos ajudar no desenvolvimento profissional neste contexto?<\/strong><\/h3>\n

Lu\u00eds Rodrigues<\/strong>: “Por incr\u00edvel que pare\u00e7a, n\u00e3o \u00e9 uma quest\u00e3o geracional, \u00e9 uma quest\u00e3o de mentalidade e cultura.\u00a0<\/span>Em primeiro lugar, devemos criar essa cultura na sociedade, s\u00f3 depois conseguiremos desenvolver as pessoas. Eu ainda noto muito, c\u00e1 em Portugal, que existe resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a e isso \u00e9 algo que temos que combater. \u00c9 muito importante que todos, enquanto pais e membros de fam\u00edlia, bem como as nossas institui\u00e7\u00f5es, apoiemos essa mentalidade.<\/p>\n

Duarte Almas<\/strong>: “H\u00e1 uma grande procura de m\u00e3o de obra. Por exemplo, quando vemos que faltam 70.000 pessoas s\u00f3 na \u00e1rea da constru\u00e7\u00e3o, percebemos que n\u00e3o v\u00e3o haver pessoas para todo o tipo de neg\u00f3cio que temos.\u00a0Portanto, temos que trabalhar com as poucas pessoas que temos, ajud\u00e1-las a ser mais resilientes e, acima de tudo, a estar dispon\u00edveis para a mudan\u00e7a. Depois v\u00eam todas estas ferramentas que nos ajudam a complementar esta falta de m\u00e3o de obra e a otimizar os recursos.”<\/p>\n

A falta de profissionais j\u00e1 se sente em diferentes setores.<\/h3>\n

Lu\u00eds Rodrigues<\/strong>: “N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 a quest\u00e3o de haver falta de pessoas, mas sim de pessoas certas. Eu prefiro ter uma vaga aberta em vez de contratar a pessoa errada. E \u00e9 essa mentalidade que temos de ter nas empresas, a de escolher as pessoas certas. Por exemplo, eu lembro-me que quando estava a trabalhar na Google, houve um momento em que tivemos dificuldade em contratar.<\/p>\n

Por isso, fui \u00e0s universidades, fiz palestras e expliquei aos estudantes como construir uma carreira diferente. Apresentei-lhes, por exemplo, a possibilidade de irem para a Google e de come\u00e7arem como t\u00e9cnicos. A ideia era que ganhassem outras compet\u00eancias, complementares \u00e0s do curso de engenharia. Que aliassem o conhecimento te\u00f3rico com o pr\u00e1tico, tornando-se mais completos. Como resultado, conseguimos contratar 5 estudantes. Fizeram l\u00e1 o est\u00e1gio e, mais tarde, passaram o processo de recrutamento. Depois de estar l\u00e1, conhecem as nossas tecnologias, conhecem a equipa e n\u00f3s e conseguimos ajud\u00e1-los. Isto torna o processo muito mais f\u00e1cil (…).<\/p>\n

Quais s\u00e3o as eventuais solu\u00e7\u00f5es?<\/h3>\n

Duarte Almas<\/strong>: “Grande parte das administra\u00e7\u00f5es em Portugal, infelizmente, acham que ficamos melhor servidos quando contratamos fora.
\nHoje em dia, n\u00f3s lan\u00e7amos as vagas internas primeiro. Por exemplo, temos copeiros que se tornaram em grandes chefs de cozinha e a atual respons\u00e1vel pelo Housekeeping era antes respons\u00e1vel de eventos num dos nossos restaurantes. Em suma, acho muito importante olhar primeiro para n\u00f3s, perceber quem temos c\u00e1 dentro, valorizar as pessoas. Quando damos valor \u00e0s pessoas, trazemos muito mais valor para a empresa.”<\/p>\n

Lu\u00eds Rodrigues<\/strong>: “S\u00f3 para completar: o dinheiro \u00e9 importante mas n\u00e3o \u00e9 tudo. Portanto, quando pensamos que \u00e9 por pagar bem que vamos reter um recurso, estamos possivelmente a seguir a estrat\u00e9gia errada. H\u00e1 sempre algu\u00e9m que vai pagar melhor. Devemos oferecer progress\u00e3o de carreira, saber o que as pessoas desejam, conhecer os seus sonhos e descobrir como os podemos ajudar. Se tiveres uma pessoa boa, mais vale contar com ela durante 3 ou 4 anos, sabendo que depois a vais ajudar a sair, feliz.”<\/p>\n

Junte-se \u00e0\u00a0Comunidade IFM\u00a0<\/a><\/strong>para ter acesso \u00e0 conversa completa.<\/h3>\n

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