{"id":8102,"date":"2020-12-23T20:32:19","date_gmt":"2020-12-23T20:32:19","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/?p=8102"},"modified":"2026-04-02T18:36:08","modified_gmt":"2026-04-02T18:36:08","slug":"como-usar-kaizen-tpm-lean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/pt-br\/como-usar-kaizen-tpm-lean\/","title":{"rendered":"Como usar Kaizen para melhorias cont\u00ednuas em TPM e Lean"},"content":{"rendered":"
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Se h\u00e1 alguma coisa que 2020 nos provou, \u00e9 que h\u00e1 mais do que uma maneira de atingir os mesmos objetivos. Ali\u00e1s, provavelmente\u00a0 fomos, at\u00e9 mesmo, agradavelmente surpreendidos! Apesar de todos os desafios que a pandemia nos trouxe, <\/span>o trabalho remoto mostrou que \u00e9 poss\u00edvel ter mais equil\u00edbrio entre o trabalho e a vida pessoal e evitar horas perdidas no tr\u00e2nsito. <\/span>Foi uma curva de aprendizagem, claro. Mas quem sabe esse n\u00e3o \u00e9 o futuro?<\/span><\/p>\n

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O que queremos dizer \u00e9 que tudo pode melhorar, mesmo que esteja satisfeito com o m\u00e9todo atual. Se voc\u00ea n\u00e3o tentar, nunca vai descobrir. Algumas empresas j\u00e1 fazem este esfor\u00e7o com o Kaizen. N\u00e3o \u00e9 uma ferramenta, nem uma metodologia \u2013 <\/span>\u00e9 uma cultura. <\/b>Em Japon\u00eas, \u201ckaizen\u201d significa \u201cmudar para melhor\u201d, que algumas organiza\u00e7\u00f5es interpretam como um sin\u00f4nimo de \u201cmelhoria cont\u00ednua\u201d. <\/span>Esta cultura \u00e9 muito associada<\/span> ao lean manufacturing<\/em>, \u00e0 <\/span>manuten\u00e7\u00e3o lean<\/b><\/a> e \u00e0 <\/span>Manuten\u00e7\u00e3o Produtiva Total (TPM)<\/b><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n

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O que \u00e9 o modelo de melhoria cont\u00ednua?<\/b><\/h2>\n

A melhoria cont\u00ednua \u00e9 essencial tanto para o lean manufacturing<\/em>, como para a TPM.<\/span> O Kaizen tenta encontrar processos que podem se tornar mais eficientes e eficazes, geralmente de uma forma organizada e consistente.<\/b><\/p>\n

A implementa\u00e7\u00e3o do Kaizen em facilities management pode ser potencializada com o uso de software gest\u00e3o de facilities<\/a>, permitindo maior controle e visibilidade dos processos de melhoria cont\u00ednua em todos os aspectos da gest\u00e3o de instala\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

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O Kaizen pode ser aplicado a quase tudo, desde a gest\u00e3o com software gest\u00e3o de ativos<\/a> ao plano de manuten\u00e7\u00e3o de um equipamento, passando pela log\u00edstica e pela cadeia de fornecimento. Se estende a todos os membros da equipe, dos gestores aos t\u00e9cnicos, uma caracter\u00edstica compartilhada com a TPM. Para o lean manufacturing, e at\u00e9 para a manuten\u00e7\u00e3o lean, o Kaizen ganha outra dimens\u00e3o. A melhoria cont\u00ednua das atividades, com o objetivo de aumentar a efici\u00eancia, implica eliminar o desperd\u00edcio<\/a>.<\/p>\n

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\u23f3 <\/b>Sobre \u201cEventos Kaizen\u201d ou “Kaizen blitz”<\/b><\/h3>\n

Neste artigo, estamos focando no Kaizen sistem\u00e1tico. No entanto, o Kaizen pode ser usado em eventos espor\u00e1dicos. Segundo o Sistema de Produ\u00e7\u00e3o da Toyota, a equipe deve se reunir depois de um dano. Estas falhas inesperadas podem anular \u2018eventos Kaizen\u2019 (ou Kaizen Blitz) para reagir ao problema e propor melhorias que o resolvem.<\/span><\/p>\n

Quando se implementa o Kaizen sistem\u00e1tico, a cultura de melhoria cont\u00ednua tamb\u00e9m se beneficia do uso de software de compliance<\/a> para garantir que as melhorias implementadas estejam em conformidade com regulamenta\u00e7\u00f5es e padr\u00f5es da ind\u00fastria.<\/p>\n

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\n<\/span>Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel usar o Kaizen para atingir metas espec\u00edficas, tais como diminuir o MTTR ou melhorar a gest\u00e3o de estoques com software gest\u00e3o de estoque<\/a>.
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Mas, como j\u00e1 dissemos, o <\/span>Kaizen \u00e9 uma cultura \u2013 n\u00e3o uma ferramenta<\/span>. Ent\u00e3o, quais ferramentas e m\u00e9todos podem ser aplicados para refor\u00e7ar esta cultura? H\u00e1 quatro m\u00e9todos principais para sustentar uma melhoria cont\u00ednua, que vamos explorar de seguida.<\/strong><\/span><\/p>\n

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Planejar, Desenvolver, Confirmar, Agir (PDCA)<\/b><\/h3>\n

O ciclo PDCA<\/a> (o nome vem do ingl\u00eas \u201cPlan, Do, Check, Act<\/em>\u201d, que n\u00f3s adaptamos livremente acima), \u00e9 uma das ferramentas mais \u00fateis para implementar melhorias cont\u00ednuas.<\/span><\/p>\n

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Apesar de ter nascido como um m\u00e9todo de controle de qualidade, pode ser usado para estabelecer novos objetivos e processos (planejar). Comece por um per\u00edodo de testes (desenvolver). Depois, compare os resultados com aquilo a que se propunha (confirmar). Se os novos processos melhoraram o seu desempenho, implemente-os (agir). <\/span>S\u00f3 h\u00e1 um pequeno truque para que o PDCA funcione: definir metas mensur\u00e1veis e segui-las.<\/span><\/p>\n

Para equipes t\u00e9cnicas em campo que implementam ciclos PDCA, o software field service management<\/a> pode ser uma ferramenta valiosa para implementar os princ\u00edpios Kaizen na gest\u00e3o de servi\u00e7os externos, facilitando o acompanhamento e medi\u00e7\u00e3o de resultados.<\/p>\n

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