{"id":3069,"date":"2019-10-29T12:15:51","date_gmt":"2019-10-29T12:15:51","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/?p=3069"},"modified":"2020-07-31T01:18:37","modified_gmt":"2020-07-31T01:18:37","slug":"riscos-da-transformacao-digital-na-gestao-de-ativos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/pt-br\/riscos-da-transformacao-digital-na-gestao-de-ativos\/","title":{"rendered":"Os 7 riscos da transforma\u00e7\u00e3o digital na gest\u00e3o de ativos"},"content":{"rendered":"
<\/div>

Com base em pesquisas feitas em 2019 com mais de 2300 empresas, versando estas pesquisas sobre os mais variados temas, oito principais e relevantes riscos foram real\u00e7ados pelas pequenas, m\u00e9dias e grandes companhias em diferentes est\u00e1gios de transforma\u00e7\u00e3o digital.\u00a0<\/span><\/p>\n

A Manuten\u00e7\u00e3o, assim mesmo com \u201cM\u201d mai\u00fasculo, \u00e9 aquela fun\u00e7\u00e3o dentro da empresa que, numa defini\u00e7\u00e3o rasa, mantem os equipamentos em condi\u00e7\u00f5es boas de uso pela Opera\u00e7\u00e3o ou Produ\u00e7\u00e3o. A Manuten\u00e7\u00e3o tem compromisso com o projeto original.<\/span><\/p>\n

J\u00e1 a Gest\u00e3o de Ativos, que tem tamb\u00e9m dentro de si a Manuten\u00e7\u00e3o, vai bem al\u00e9m, alguns degraus acima, incorporando coisas como aten\u00e7\u00e3o constante com inova\u00e7\u00f5es, melhorias, disrupturas t\u00e9cnicas e sociais, gest\u00e3o de riscos.<\/span><\/p>\n

E \u00e9 na gest\u00e3o de riscos associados \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital, ou a falta dela, que est\u00e3o as maiores amea\u00e7as para a Gest\u00e3o de Ativos.<\/span><\/p>\n

Pesquisas internacionais diversas apontam que a fragilidade em lidar com as amea\u00e7as surge de fora para dentro das companhias, a partir de um mundo que se transmuta numa velocidade nunca antes experimentada. Mudan\u00e7as nas regras de com\u00e9rcio, ciberataques e a escassez de profissionais qualificados, povoam os pesadelos dos gestores mais antenados.<\/span><\/p>\n

O problema \u00e9 que a maioria esmagadora profissionais da \u00e1rea n\u00e3o conseguem quantificar os 10 maiores riscos na GA e pouqu\u00edssimos, pouqu\u00edssimos mesmo, possuem processos formais para identific\u00e1-los. O n\u00edvel de prepara\u00e7\u00e3o das empresas \u00e0 resposta-risco \u00e9 muito baixo e na Gest\u00e3o de Ativos \u00e9 pior ainda.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Com a cobran\u00e7a pelo resultado do ano, o cumprimento de metas que n\u00e3o v\u00e3o al\u00e9m de 12 meses, a gest\u00e3o de ativos \u00e9 marcada pela ansiedade do n\u00famero do m\u00eas, no m\u00e1ximo do trimestre.\u00a0<\/span><\/p>\n

Acaba por acontecer muita precipita\u00e7\u00e3o, pois a incessante busca pela inova\u00e7\u00e3o em setores distintos baseia-se apenas na implanta\u00e7\u00e3o, deixando brechas aqui e acol\u00e1 na estrutura, trazendo mais males que benef\u00edcios, devido aos riscos que o novo feito acarreta para a empresa. Com o agravante, aqui no Brasil, da constante instabilidade econ\u00f4mica.<\/span><\/p>\n

O fato \u00e9 que a transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a> \u00e9 uma exig\u00eancia posta para a sobreviv\u00eancia na Gest\u00e3o de Ativos e traz consigo uma s\u00e9rie de riscos. Aqui os sete principais riscos:\u00a0<\/span><\/p>\n

Tecnologia<\/span><\/h2>\n

Todo e qualquer equipamento que tenha sido posto em opera\u00e7\u00e3o at\u00e9 2010, precisa de uma atualiza\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica. Com mais de 20 anos de uso, \u00e9 prov\u00e1vel (muito) que sua substitui\u00e7\u00e3o seja uma solu\u00e7\u00e3o mais econ\u00f4mica e vi\u00e1vel do que os custos de manuten\u00e7\u00e3o do mesmo. Com a transforma\u00e7\u00e3o digital das companhias, salvo honrosas e espec\u00edficas exce\u00e7\u00f5es, n\u00e3o h\u00e1 anal\u00f3gico que tenha melhor desempenho que o digital. O futuro \u00e9 digital e h\u00e1 que se preparar para essa nova forma de trabalho, neg\u00f3cios, uso e resultados.<\/span><\/p>\n

Cadeia de Suprimentos<\/span><\/h2>\n

Na maioria das vezes as companhias, quando o fazem, pensam e executam suas estrat\u00e9gias de transforma\u00e7\u00e3o digital ignorando sua a cadeia de suprimentos<\/a>. Cada vez mais complexas e globais, os parceiros fornecedores podem ser um elo fraco na transforma\u00e7\u00e3o digital segura e imperiosa que a Gest\u00e3o de Ativos n\u00e3o pode prescindir.<\/span><\/p>\n

IIoT<\/span><\/h2>\n

Quem n\u00e3o est\u00e1 cuidando de IIoT<\/a> (Industrial Internet of Things) na sua empresa, saiba que est\u00e1 bem atrasado. E a observa\u00e7\u00e3o aqui \u00e9 que seguramente os dispositivos conectados trar\u00e3o in\u00fameros benef\u00edcios, mas riscos iminentes. O tipo de ataque que antes ocorria “somente” em c\u00f3pias de documentos, \u201cespetadas\u201d de pen-drives espi\u00f5es em computadores, tablet e smartphones agora pode acontecer direto da sua m\u00e1quina principal.\u00a0<\/span><\/p>\n

Gest\u00e3o de Estoques<\/span><\/h2>\n

Pe\u00e7as e Materiais, estoques e disponibilidade just-in-time, s\u00e3o negligenciados nos sistemas de gest\u00e3o, sendo considerados responsabilidade de\u00a0 \u201coutros\u201d, os que lidam com a cadeia de log\u00edstica e suprimentos, motivo de suas grandes possibilidades de risco. \u00c9 preciso investir em procedimentos bem definidos que elevem o n\u00edvel de automatiza\u00e7\u00e3o, sabendo que uma falha nestes processos pode causar paralisa\u00e7\u00e3o total ou parcial da empresa.<\/span><\/p>\n

Colaboradores<\/span><\/h2>\n

Transforma\u00e7\u00e3o digital n\u00e3o significa elimina\u00e7\u00e3o da a\u00e7\u00e3o humana. Pelo contr\u00e1rio.\u00a0<\/span>As pessoas s\u00e3o a parte fundamental do sucesso ou fracasso desta transforma\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

Seja por falta de conhecimento, o que acontece na maioria dos casos, ou por a\u00e7\u00f5es mal-intencionadas, os funcion\u00e1rios acabam sendo um dos elos mais fracos e, portanto, um dos principais riscos a serem gerenciados.<\/span><\/p>\n

Regulamenta\u00e7\u00e3o<\/span><\/h2>\n

Em todas as \u00e1reas, da seguran\u00e7a do trabalho e legisla\u00e7\u00e3o trabalhista aos aspectos de aten\u00e7\u00e3o ao meio ambiente, da qualidade do produto aos acordos de n\u00edveis de servi\u00e7o, regulamenta\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7a de legisla\u00e7\u00e3o \u00e9 o que n\u00e3o falta neste nosso admir\u00e1vel mundo novo, todo dia.\u00a0<\/span><\/p>\n

Cada vez mais presente e tendo que atender normas ou padr\u00f5es adotados internacionalmente, regulamenta\u00e7\u00e3o \u00e9 parte da transforma\u00e7\u00e3o digital, com o adicional intr\u00ednseco da prote\u00e7\u00e3o de dados.\u00a0<\/span><\/p>\n

A transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 uma grande aliada das empresas, com efeitos concretos na Gest\u00e3o de Ativos, por\u00e9m n\u00e3o pode deixar ao largo quest\u00f5es como sobreposi\u00e7\u00f5es de leis em companhias globais, que precisam seguir diferentes regulamenta\u00e7\u00f5es, al\u00e9m de, em alguns casos, ser atormentada pela burocracia em detrimento das melhores pr\u00e1ticas.<\/span><\/p>\n

Alta Gest\u00e3o e Lideran\u00e7a<\/span><\/h2>\n

Mais que dar o apoio moral, a alta gest\u00e3o da empresa deve direcionar recursos e determinar responsabilidades no trato da transforma\u00e7\u00e3o digital. E cobrar seus avan\u00e7os e resultados.\u00a0<\/span>Conflitos de cren\u00e7as, pol\u00edticas e mesmo a guerra pelo poder dentro das organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o grandes risco que a transforma\u00e7\u00e3o digital enfrenta desde sempre e todos os dias.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Passando ao n\u00edvel dos gerentes e alto escal\u00e3o da Gest\u00e3o de Ativos \u00e9 fundamental que saibam onde est\u00e3o pisando, mas tenham a exata no\u00e7\u00e3o onde querem chegar.\u00a0<\/span><\/p>\n

Um Plano Diretor<\/a> de Gest\u00e3o de Ativos, plurianual, com revis\u00f5es peri\u00f3dicas, pode mapear o caminho a trilhar, eliminando ou mitigando riscos inerentes a um trabalho com efeitos de longo prazo e que n\u00e3o acaba nunca.<\/span><\/p>\n

Para dar um passo adiante na gest\u00e3o de ativos e aderir de vez \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital, clique aqui e conhe\u00e7a 26 raz\u00f5es para voc\u00ea adotar um software de gest\u00e3o de ativos<\/a> em seu neg\u00f3cio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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