{"id":25695,"date":"2023-08-02T10:04:48","date_gmt":"2023-08-02T10:04:48","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/?p=25695"},"modified":"2023-09-18T15:16:32","modified_gmt":"2023-09-18T15:16:32","slug":"precisamos-falar-sobre-salarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/pt-br\/precisamos-falar-sobre-salarios\/","title":{"rendered":"Precisamos falar sobre sal\u00e1rios. Uma entrevista com Ivan Carlos Ferreira"},"content":{"rendered":"<div id=\"bsf_rt_marker\"><\/div>\n<p>A <strong><a href=\"https:\/\/intelligenceformaintenance.com\/pt-br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">comunidade IFM \u2014 Intelligence for Maintenance<\/a> <\/strong>reuniu profissionais do mundo da gest\u00e3o de facilities e manuten\u00e7\u00e3o,que compartilham sua paix\u00e3o pelo setor. Com o objetivo de compreender melhor as experi\u00eancias desses membros e seu interesse no Relat\u00f3rio de Remunera\u00e7\u00e3o e Benef\u00edcios em FM e Manuten\u00e7\u00e3o, realizamos uma s\u00e9rie de conversas, que compartilhamos hoje.<\/p>\n\n\n\n<p>Nesta entrevista, conversamos com<strong> <\/strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/ivan-carlos-ferreira\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Ivan Carlos Ferreira, Gerente de Desenvolvimento de Neg\u00f3cios Sr. no Grupo Brasanitas<\/strong><\/a>, um membro muito importante&nbsp;da IFM, para conhecer sua perspectiva e experi\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conte-nos um pouco sobre sua trajet\u00f3ria profissional e o que o levou a fazer parte da comunidade IFM.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Bom, na verdade eu sempre atuei na \u00e1rea de facilities, mas inicialmente eu era da \u00e1rea de suprimentos. E depois, num certo momento, eu comecei a ter uma entrada mais efetiva na \u00e1rea de facilities services quando eu comecei a contratar servi\u00e7os de terceiriza\u00e7\u00e3o. Uma vez que eu comecei a contratar, veio muitas d\u00favidas com respeito a por que existiam tantas empresas no mercado e elas n\u00e3o entendiam, na verdade, qual era a expectativa e a necessidade dos clientes.&nbsp; <\/p>\n\n\n\n<p>Uma vez, quando eu j\u00e1 havia trabalhado do outro lado da mesa contratando, eu resolvi ir para este lado executando servi\u00e7os e atendendo quem estava atr\u00e1s da mesa. Da\u00ed em diante passei por v\u00e1rias empresas de facilities do mercado e sempre envolvido na \u00e1rea de facilities services.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Quando eu trabalhei em uma empresa multinacional, eu tive o primeiro contato com o IFM e a\u00ed realmente eu entrei de cabe\u00e7a nesse meio e continuo at\u00e9 hoje. Com a Comunidade IFM hoje, em FM e manuten\u00e7\u00e3o, e nos outros comit\u00eas, como o CEE-267, Comit\u00ea de Inova\u00e7\u00e3o Tecn. para Sa\u00fade da ABRAFAC, ISO FM entre outros, que atualmente existem no mercado, eu recebi convites para participar, uma vez que eu tenho essa atua\u00e7\u00e3o constante n\u00e3o s\u00f3 junto aos clientes, mas tamb\u00e9m junto \u00e0s empresas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>O que o motiva a ser um membro ativo da comunidade IFM? Qual \u00e9 o maior benef\u00edcio de ser membro da IFM, na sua opini\u00e3o?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>A comunidade IFM \u00e9 muito importante porque ela \u00e9 uma jun\u00e7\u00e3o de profissionais que n\u00e3o est\u00e3o ali simplesmente para ocupar espa\u00e7o ou para dizer o que eles acham. S\u00e3o executivos que representam opini\u00f5es de profissionais do ramo e que est\u00e3o no mercado h\u00e1 muitos anos, que conhecem n\u00e3o s\u00f3 por meio da teoria, mas tamb\u00e9m atuam na pr\u00e1tica a integrar todos os servi\u00e7os e ofertar cada vez melhores solu\u00e7\u00f5es para o mercado.<\/p>\n\n\n\n<p>Na verdade, o ponto chave da Comunidade IFM \u00e9 obter as melhores solu\u00e7\u00f5es. S\u00e3o os melhores profissionais envolvidos no dia a dia para que as melhores empresas utilizem as melhores pr\u00e1ticas e assim desenvolvam as melhores solu\u00e7\u00f5es.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Eu acredito que na medida em que as pessoas enxergarem que a Comunidade \u00e9 uma incubadora que pode chegar a um n\u00edvel muito grande na parte da atua\u00e7\u00e3o e solu\u00e7\u00e3o, mais empresas, mais profissionais v\u00e3o querer estar no meio e poder contribuir e receber os resultados do trabalho que est\u00e1 sendo plantado ali.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>O estudo sobre sal\u00e1rios e benef\u00edcios no setor de facilities e manuten\u00e7\u00e3o \u00e9 uma iniciativa relevante. O que o impulsionou a participar e contribuir para a elabora\u00e7\u00e3o deste relat\u00f3rio?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Eu tenho percebido que as empresas est\u00e3o percebendo que esse tipo de estudo \u00e9 muito importante para entender o momento que as empresas e grupos est\u00e3o, mas n\u00e3o s\u00f3 isso, entender se realmente \u00e9 apenas remunera\u00e7\u00e3o que est\u00e1 motivando os colaboradores a irem ou ficarem.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00f3s profissionais desse ramo e que chegamos a um n\u00edvel na nossa carreira, a gente n\u00e3o fica olhando o financeiro, a gente quer saber o que a gente pode contribuir para a empresa, para as equipes e para o mercado, e isso n\u00e3o \u00e9 mensur\u00e1vel financeiramente falando.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A empresa que realiza o estudo de remunera\u00e7\u00e3o, consegue entender os dois lados da moeda &#8211; o que o colaborador deseja e o que ele tem condi\u00e7\u00f5es&nbsp; de entregar &#8211; permitindo ali que ambos tenham a capacidade anal\u00edtica de tomar decis\u00f5es, seja para buscar crescimento vertical ou horizontal nas empresas em que atua. E no momento \u00e9 n\u00edtido o enorme gap existente entre a compreens\u00e3o do que o profissional faz e daquilo que ele realmente tem a capacidade de entregar e agregar.<\/p>\n\n\n\n<p>Eu acho que o fato de voc\u00ea sentar e entender o momento do seu colaborador, n\u00e3o importa o n\u00edvel, \u00e9 muito importante para saber o que ele tem de expectativa. E dali para frente, juntos, construir a melhor remunera\u00e7\u00e3o, que nem sempre \u00e9 financeira.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ao longo de sua carreira, voc\u00ea enfrentou algum desafio espec\u00edfico em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 remunera\u00e7\u00e3o e ao benchmark salarial? Se sim, como voc\u00ea lidou com isso?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Eu tenho muitos amigos que sempre me ligam para falar, Ivan, tenho uma oportunidade no ramo, por exemplo, eu conhe\u00e7o dois gestores da \u00e1rea que querem mudar a fun\u00e7\u00e3o. E eles come\u00e7aram a perguntar, o que voc\u00ea acha? \u00c9 um cargo legal? A remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 boa? Ser\u00e1 que est\u00e1 muito diferente do que eu estou hoje e tal?<\/p>\n\n\n\n<p>Se voc\u00ea olhar para o LinkedIn vai ver as principais vagas divulgadas e ali o pessoal pede: voc\u00ea tem que ter 20 anos de idade, 50 anos de experi\u00eancia, falar 10 l\u00ednguas diferentes e ganhar um sal\u00e1rio de R$5 mil. Na verdade esse sal\u00e1rio de 5 mil e apenas uma id\u00e9ia ou chamariz. N\u00e3o se apresentam pacotes de benef\u00edcios ou sal\u00e1rios que v\u00e3o de encontro com o perfil e capacita\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica do profissional. Por isso, a maioria percebe que aquelas in\u00fameras e mais altas exig\u00eancias n\u00e3o correspondem \u00e0 remunera\u00e7\u00e3o ofertada\u2026 a\u00ed a frustra\u00e7\u00e3o do RH e do candidato se colidem.<\/p>\n\n\n\n<p>Eu tenho percebido que as pessoas, muitas vezes, quando v\u00e3o participar de processos seletivos ou v\u00e3o atr\u00e1s de poss\u00edveis mudan\u00e7as de cen\u00e1rios de cargo e&nbsp; etc, elas aceitam algumas condi\u00e7\u00f5es devido a falta de informa\u00e7\u00f5es. Com isso, o mesmo aceita o m\u00ednimo ofertado , mas certo de que se algo &#8220;novo&#8221; aparecer ele muda novamente. Assim n\u00e3o se cria ra\u00edzes, desenvolvimento, amadurecimento profissional e pessoal com a nova Empresa. Quando se \u00e9 ofertado uma remunera\u00e7\u00e3o baseada em capacidade, entrega e valor \u2014 mesmo que metas agressivas \u2014 o profissional \u00e9 desafiado a fazer a diferen\u00e7a,&nbsp;pensar fora da caixa e fazer acontecer da melhor forma poss\u00edvel, assim, sua remunera\u00e7\u00e3o&nbsp;tamb\u00e9m ser\u00e1 diferenciada.<\/p>\n\n\n\n<p>Eu acho que \u00e9 importante se preocupar que o profissional de Facilities atenda a determinados requisitos, mas que possamos escalar conforme a entrega. Se ele faz uma entrega de A a F ele tem uma remunera\u00e7\u00e3o, mas se ele tem mais expectativas sobre ele e ele tem a capacidade de entregar, ent\u00e3o podemos incrementar essa remunera\u00e7\u00e3o, e isso vai fazer o profissional ter interesse em se desenvolver.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Durante o \u00faltimo Facilities Show em Londres, a contrata\u00e7\u00e3o foi mencionada como um dos principais desafios atuais das opera\u00e7\u00f5es. Como voc\u00ea acredita que este relat\u00f3rio sobre sal\u00e1rios e benef\u00edcios poderia ajudar a abordar esse problema?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Eu acho que \u00e9 muito cultural e forma de reconhecimento. Existem muitos profissionais que t\u00eam um conhecimento muito amplo, muito aprofundado no setor e na \u00e1rea de facilities, no mercado e tudo mais, mas n\u00e3o tem o reconhecimento. As empresas contratam um colaborador, pagam o sal\u00e1rio que definem que o colaborador deve receber, e diante de um acordo as duas partes aceitam. <\/p>\n\n\n\n<p>S\u00f3 que as empresas se acomodam, elas acreditam que podem continuar porque \u201co combinado foi feito\u201d, \u201co acordo foi cumprido\u201d. Mas no decorrer do tempo, o profissional vai se especializando, vai atuando e resolvendo problemas, construindo e agregando valor \u00e0 fun\u00e7\u00e3o e \u00e0s equipes de trabalho, e esse conhecimento\/experi\u00eancia n\u00e3o \u00e9 das empresas, e as corpora\u00e7\u00f5es esquecem disso. \u00c9 mais barato criar um plano de reten\u00e7\u00e3o para uma pessoa que se desenvolveu na sua casa, do que trazer algu\u00e9m novo e sem ter conhecimento sobre a realidade da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>A prata da casa quando n\u00e3o \u00e9 reconhecida, ela vai embora e ela leva o que tem com ela. E ela leva conhecimento t\u00e9cnico, conhecimento te\u00f3rico, estrat\u00e9gia da empresa e leva at\u00e9 o time. Sim , porque ela montou um time, ela desenvolveu pessoas, ela desenvolveu estrat\u00e9gias. E quando ela vai embora, tudo isso n\u00e3o fica na empresa, ela leva com ela.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ent\u00e3o as empresas t\u00eam que entender que a remunera\u00e7\u00e3o que eles definiram no momento da contrata\u00e7\u00e3o, j\u00e1 n\u00e3o valem mais, o profissional pode valer tr\u00eas, quatro vezes mais. E ent\u00e3o quando as pessoas est\u00e3o trabalhando de cabe\u00e7a baixa elas t\u00eam um valor, quando elas entregam a carta de demiss\u00e3o, passam a valer o dobro ou at\u00e9 o triplo. E isso precisa mudar, porque algu\u00e9m que est\u00e1 indo embora est\u00e1 levando muita coisa junto com ela, muito conhecimento.<\/p>\n\n\n\n<p>E a mensagem que as empresas passam muitas vezes \u00e9: At\u00e9 agora eu achava que voc\u00ea n\u00e3o valia, agora que eu sei que voc\u00ea vale (porque algu\u00e9m de fora percebeu) vou te fazer uma oferta. O mercado precisa mudar: as percep\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m e mais exatamente as a\u00e7\u00f5es.&nbsp; Na teoria tudo \u00e9 muito f\u00e1cil de dizer e fazer, mas na pr\u00e1tica n\u00e3o \u00e9. Valorizar pessoas ao inv\u00e9s de coisas \u00e9 um aprendizado di\u00e1rio e uma responsabilidade de todos n\u00f3s, l\u00edderes e executivos que t\u00eam prioridade em desenvolver pessoas e fortalecer corpora\u00e7\u00f5es&nbsp; do futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>Existe um discurso pronto de uma boa parte dos gestores, diretores e executivos que a culpa \u00e9 da falta de <em>budget.<\/em> Mas a quest\u00e3o&nbsp; \u00e9 que nem sempre \u00e9 o sal\u00e1rio que conta. Mais do que sal\u00e1rios, as corpora\u00e7\u00f5es precisam entender que o resultado \u00e9 consequ\u00eancia de um conjunto de fatores. E quando o profissional faz parte da constru\u00e7\u00e3o&nbsp;em conjunto das metas e desafios, o rumo e o resultado \u00e9 o mesmo! E todos saem ganhando.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Em sua opini\u00e3o, como voc\u00ea acredita que este relat\u00f3rio pode beneficiar outros profissionais do setor de facilities e manuten\u00e7\u00e3o? Que impacto voc\u00ea acredita que ter\u00e1 na comunidade IFM como um todo?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Eu acredito que a pesquisa de sal\u00e1rios e benef\u00edcios pode dar um norte para aqueles colaboradores que estiverem buscando melhoria nos seus cargos e crescimento na carreira. Mas mais do que isso, elas podem entender o momento que as empresas est\u00e3o e o que elas tendem a oferecer para o mercado, a fim de que esses profissionais possam tomar decis\u00f5es de forma mais assertiva e consigam, na verdade, fazer uma carreira baseada em dados e fatos, n\u00e3o simplesmente em dedu\u00e7\u00f5es como: eu ouvi dizer, me disseram, ou alguma rede social disse que o cargo l\u00e1 est\u00e1 pagando bem.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00f3s vamos ter uma refer\u00eancia e dados reais para poder tomar uma decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u2014<\/h3>\n\n\n\n<p><em>Agradecemos aos membros da IFM por compartilharem suas perspectivas e experi\u00eancias sobre o Relat\u00f3rio de Remunera\u00e7\u00e3o e Benef\u00edcios. Juntos, fortalecemos nosso setor para um futuro mais s\u00f3lido para os profissionais de facilities e manuten\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nesta entrevista, conversamos com Ivan Carlos Ferreira, Gerente de Desenvolvimento de Neg\u00f3cios Sr. no Grupo Brasanitas.<\/p>\n","protected":false},"author":54,"featured_media":25628,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[784],"tags":[],"class_list":["post-25695","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ifm-comunidade"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.0 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Precisamos falar sobre sal\u00e1rios. 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