{"id":24735,"date":"2023-07-04T09:42:21","date_gmt":"2023-07-04T09:42:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/?p=24735"},"modified":"2023-12-27T18:25:44","modified_gmt":"2023-12-27T18:25:44","slug":"esg-fomo-fm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/pt-br\/esg-fomo-fm\/","title":{"rendered":"ESG, FOMO e FM: entrela\u00e7ando os acronimos sem desespero"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n

A realidade corporativa hoje, independente do setor, \u00e9 digital e, at\u00e9 mesmo para comportar este formato que exige celeridade e urg\u00eancia na atualiza\u00e7\u00e3o constante das informa\u00e7\u00f5es, \u00e9 tamb\u00e9m repleta de acronimos ou siglas para simplificar a refer\u00eancia aos diversos mecanismos e ferramentas que est\u00e3o \u00e0 disponibilidade dos profissionais.<\/p>\n\n\n\n

Este artigo trata de 3 destes acronimos e pretende expor a sua correla\u00e7\u00e3o com destaque a pontos estrat\u00e9gicos, para auxiliar o facility management (FM)<\/a> na implementa\u00e7\u00e3o de uma cultura efetivamente sustent\u00e1vel e transversal.  <\/p>\n\n\n\n

ESG, o que \u00e9?<\/h2>\n\n\n\n

Comecemos pelo ESG (Environmental, Social and Governance<\/em>), protagonista nas media corporativas e que veio trazer nova roupagem e par\u00e2metros para a sustentabilidade transversal (em termos de meio ambiente, pessoas e neg\u00f3cios). <\/p>\n\n\n\n

Com registros de primeiras men\u00e7\u00f5es em 2004, o ESG originalmente atrelava-se a par\u00e2metros para apoio aos investimentos sustent\u00e1veis ou respons\u00e1veis, em um contexto de guia ou orienta\u00e7\u00e3o aos investidores. <\/p>\n\n\n\n

A partir do \u201cboom\u201d do acronimo nos \u00faltimos anos, acompanhado de legisla\u00e7\u00e3o sobretudo no \u00e2mbito europeu, a preocupa\u00e7\u00e3o com os aspectos ambientais, sociais e de governan\u00e7a se tornou not\u00f3ria no ambiente corporativo e j\u00e1 bastante atrelada como de impacto na lucratividade das empresas. <\/p>\n\n\n\n

Interessante notar que, apesar de aparentar simplicidade na compreens\u00e3o de suas 3 grandes componentes, o ESG guarda em si uma grande diversidade de subtemas<\/strong>, com mais ou menor relev\u00e2ncia a depender da natureza do neg\u00f3cio ou setor. <\/p>\n\n\n\n

Cada subtema se desdobra em diversos aspectos e nuances, sendo objeto de investiga\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise por parte de ci\u00eancias diversas e, cada vez mais, em uma perspetiva multidisciplinar.<\/p>\n\n\n\n

Na tentativa de s\u00edntese, vale destacar alguns dos principais aspectos (destacando que cada letra n\u00e3o se limita a estes aspectos) a se observar em termos de E, S e G:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. E \u2013 Formas de impacto no meio ambiente:<\/strong>\n
      \n
    1. Emiss\u00f5es diretas e indiretas de Gases de Efeito Estufa (GEE) <\/li>\n\n\n\n
    2. Utiliza\u00e7\u00e3o e efici\u00eancia energ\u00e9tica (destaque em renov\u00e1veis, mas preocupa\u00e7\u00e3o alcan\u00e7a toda cadeia produtiva, de transporte e de consumo)<\/li>\n\n\n\n
    3. Ciclo de vida dos materiais e seu reaproveitamento, para diminui\u00e7\u00e3o de res\u00edduos (circularidade dos materiais<\/a>)<\/li>\n\n\n\n
    4. Gest\u00e3o dos recursos h\u00eddricos e consumo consciente de \u00e1gua <\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n
    5. S \u2013 Social interno e externo <\/strong>\n
        \n
      1. Sa\u00fade (f\u00edsica e mental) dos colaboradores e integrantes da empresa<\/li>\n\n\n\n
      2. Condi\u00e7\u00f5es de trabalho<\/li>\n\n\n\n
      3. Empregabilidade dos trabalhadores <\/li>\n\n\n\n
      4. Diversidade e inclus\u00e3o<\/li>\n\n\n\n
      5. Direitos humanos <\/li>\n\n\n\n
      6. Impacto da empresa na sociedade <\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n
      7. G \u2013 Governan\u00e7a interna e externa<\/strong>\n
          \n
        1. Defini\u00e7\u00e3o e transpar\u00eancia dos par\u00e2metros de \u00e9tica <\/li>\n\n\n\n
        2. Defini\u00e7\u00e3o e transpar\u00eancias das fun\u00e7\u00f5es<\/li>\n\n\n\n
        3. Diversidade no board e no processo de tomada de decis\u00f5es<\/li>\n\n\n\n
        4. Engagement e transpar\u00eancia com os stakeholders e shareholders<\/li>\n\n\n\n
        5. Monitoramento da performance da empresa e seu impacto <\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
          \"\"<\/figure>\n\n\n\n

          \u00c9 justamente a diversidade de temas, como acima demonstrado, aliada \u00e0 constante divulga\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es, novidades e legisla\u00e7\u00e3o sobre estes, que nos leva ao segundo acronimo deste artigo: FOMO<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

          O que \u00e9 FOMO?<\/h2>\n\n\n\n

          Acronimo tamb\u00e9m de l\u00edngua inglesa que significa \u201cfear of missing out<\/em>\u201d e corresponde, segundo o dicion\u00e1rio de Cambridge, a uma preocupa\u00e7\u00e3o ou receio que sentimos diante do enorme fluxo de informa\u00e7\u00f5es e assuntos que acreditamos n\u00e3o conseguir acompanhar<\/strong> e que, portanto, nos deixa \u201cpara tr\u00e1s\u201d, desatualizados e, por consequ\u00eancia, em posi\u00e7\u00e3o inferior ou menos estrat\u00e9gica com rela\u00e7\u00e3o aos demais.<\/p>\n\n\n\n

          De acordo com o World Journal of Clinical Cases, o FOMO<\/a>, curiosamente assim com o ESG, tem suas primeiras men\u00e7\u00f5es registradas em 2004, ano de lan\u00e7amento do Facebook e que inaugurou uma cultura profissional e pessoal de partilha incessante de informa\u00e7\u00f5es nas redes sociais, o que permanece nos dias atuais. A trend do ESG j\u00e1 nasceu, portanto, neste contexto digital e da abund\u00e2ncia do compartilhamernto virtual de informa\u00e7\u00f5es, com destacado senso de urg\u00eancia e celeridade na divulga\u00e7\u00e3o dos assuntos. <\/p>\n\n\n\n

          Como n\u00e3o poderia ser diferente, h\u00e1 um FOMO identificado, e crescente, com rela\u00e7\u00e3o ao assunto do ESG entre profissionais dos mais diversos setores. A avalanche de dados, ferramentas, m\u00e9tricas, relat\u00f3rios, diretivas e casos sobre Environmental, Social e Governance e seu impacto nos retornos empresariais de grandes corpora\u00e7\u00f5es at\u00e9 PME\u2019s (outro acronimo!) gera a constante sensa\u00e7\u00e3o de que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel acompanhar \u2013 muito menos dominar \u2013 os assuntos de ESG. <\/p>\n\n\n\n

          \u00c9 neste momento, mais do que nunca, que devemos ent\u00e3o dar um passo para tr\u00e1s, de prefer\u00eancia fora das telas e das redes, e pensar: <\/p>\n\n\n\n