{"id":7708,"date":"2023-03-23T17:20:31","date_gmt":"2023-03-23T17:20:31","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/?p=7708"},"modified":"2026-04-02T18:15:47","modified_gmt":"2026-04-02T18:15:47","slug":"analisis-de-los-5-por-ques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/es\/analisis-de-los-5-por-ques\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis de los 5 por qu\u00e9s (5 whys): \u00bfqu\u00e9 es y c\u00f3mo hacerla?"},"content":{"rendered":"<div id=\"bsf_rt_marker\"><\/div><h2><strong>\u00bfQu\u00e9 es el an\u00e1lisis de los 5 por qu\u00e9s?<\/strong><\/h2>\n<p>El an\u00e1lisis de los 5 por qu\u00e9s (o los 5 \u00bfpor qu\u00e9?) es uno de los <a href=\"https:\/\/blog.infraspeak.com\/es\/analisis-de-causa-raiz\/\">muchos m\u00e9todos para encontrar la ra\u00edz de un da\u00f1o<\/a>. Consiste en un m\u00e9todo interrogativo, en el que se pregunta por qu\u00e9 se produjo cada evento que precedi\u00f3 al da\u00f1o hasta encontrar la causa ra\u00edz. Generalmente, se necesitan solo 5 preguntas para obtener la respuesta que buscas, de ah\u00ed el nombre \u00ab5 por qu\u00e9s\u00bb.<\/p>\n<p>La gran ventaja de este m\u00e9todo es <strong>reconocer que hay una serie de eventos que preceden y causan el fallo<\/strong>. Casi siempre los da\u00f1os se producen por un conjunto de causas y efectos, o un \u00abefecto domin\u00f3\u00bb, m\u00e1s que por un evento inmediatamente anterior. El an\u00e1lisis de los 5 por qu\u00e9s es un m\u00e9todo simple y r\u00e1pido para intentar determinar el verdadero origen del problema, que podemos utilizar en una gran variedad de contextos.<\/p>\n<p>En mantenimiento, el objetivo de cualquier an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz es corregir el error inicial, aplicar nuevas estrategias para evitar fallos similares y establecer procesos internos que reduzcan al m\u00ednimo la probabilidad de cometer un error en cualquier etapa del proceso. Un <a href=\"https:\/\/infraspeak.com\/es\/plataforma\/software-gestion-de-activos\">software gesti\u00f3n de activos<\/a> puede facilitar la implementaci\u00f3n de estos procesos de an\u00e1lisis y seguimiento.<\/p>\n<p>Para optimizar este proceso de an\u00e1lisis de causa ra\u00edz, muchas organizaciones implementan herramientas digitales que facilitan el seguimiento y documentaci\u00f3n de fallos. Un <a href=\"https:\/\/infraspeak.com\/es\/soluciones\/software-gestion-stock\">software gesti\u00f3n de stock<\/a> permite rastrear y analizar los fallos relacionados con la disponibilidad de repuestos, proporcionando datos valiosos para el an\u00e1lisis de los 5 por qu\u00e9s.<\/p>\n<h2><strong>\u00bfC\u00f3mo surgi\u00f3 el m\u00e9todo de los 5 por qu\u00e9s?<\/strong><\/h2>\n<p>Cuando hablamos de los m\u00e9todos para hacer el an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz, siempre es interesante ver en qu\u00e9 contexto ha aparecido. La t\u00e9cnica de los 5 por qu\u00e9s fue desarrollada por <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Sakichi_Toyoda\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Sakichi Toyoda<\/a>, el fundador de Toyota. De acuerdo con los principios de Toyoda, la m\u00e1quina \u00abpara cuando ocurre un problema\u00bb. Preguntar \u00ab\u00bfpor qu\u00e9?\u00bb 5 veces permit\u00eda descubrir el origen de ese problema \u2013 y la soluci\u00f3n para evitarlo se hac\u00eda evidente. El concepto form\u00f3 parte del sistema de producci\u00f3n de Toyota durante la expansi\u00f3n de la empresa, y hoy en d\u00eda se sigue aplicando como parte de una metodolog\u00eda <em>lean<\/em>.<\/p>\n<h2><strong>\u00bfC\u00f3mo funciona el m\u00e9todo de los 5 por qu\u00e9s? <\/strong><b>&nbsp;<\/b><\/h2>\n<p>Imagina que tienes fiebre. Tomas un antipir\u00e9tico para aliviar los s\u00edntomas, pero eso no es una cura. Para eso, tienes que preguntarte \u00ab\u00bfpor qu\u00e9 tengo fiebre?\u00bb \u21e2 infecci\u00f3n viral \u21e2 \u00ab\u00bfpor qu\u00e9 tengo una infecci\u00f3n?\u00bb \u21e2 he contra\u00eddo el virus Influenza A &nbsp;\u00ab\u00bfpor qu\u00e9 he contra\u00eddo el virus?\u00bb \u21e2 tuve contacto cercano con un paciente infectado. \u00a1Ni siquiera necesitamos 5 preguntas para obtener una respuesta!<\/p>\n<p>De esto se deduce r\u00e1pidamente que no s\u00f3lo necesitas un antiviral, sino que la soluci\u00f3n para evitar caer enfermo es mantener la distancia social. Por supuesto que este es un ejemplo simple \u2013 todos sabemos que nos enfermamos de gripe porque tuvimos contacto con alguien infectado \u2013 pero no habr\u00edamos llegado a estas respuestas si alguien no hubiera pasado por la \u201cetapa de los por qu\u00e9s\u00bb antes que nosotros.<\/p>\n<p>Ten en cuenta que no siempre podemos seguir un pensamiento lineal para encontrar la causa ra\u00edz. En algunos casos hay m\u00faltiples potenciales causas ra\u00edz, lo que nos obliga a explorar las diferentes respuestas a cada \u00abpor qu\u00e9\u00bb y a encontrar todas las secuencias posibles. Por ejemplo:<\/p>\n<p>El coche no arranca. \u279d <em>\u00bf<\/em><em>Por qu<\/em><em>\u00e9<\/em><em>?<\/em> \u279d No tiene bater\u00eda. \u279d <em>\u00bf<\/em><em>Por qu<\/em><em>\u00e9<\/em><em> se ha descargado la bater<\/em><em>\u00ed<\/em><em>a?<\/em> \u279d Las luces estuvieron encendidas durante horas con el motor apagado. \u279d \u00bfPor qu\u00e9 estuvieron encendidas? \u279d No hubo ning\u00fan sonido de alarma ni ninguna luz de testigo en el salpicadero.<\/p>\n<p><strong>A partir de aqu\u00ed, nuestro diagrama se divide:&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p>\u279d <em>\u00bfPor qu\u00e9 no hubo alarma?<\/em> \u279d El sensor fall\u00f3. \u279d <em>\u00bf<\/em><em>Por qu<\/em><em>\u00e9<\/em><em>?<\/em> \u279d El sensor nunca fue reemplazado.<\/p>\n<p>\u279d <em>\u00bfPor qu\u00e9 no se encendi\u00f3 ninguna luz en el salpicadero?<\/em> \u279d Hubo un problema el\u00e9ctrico. \u279d <em>\u00bf<\/em><em>Por qu<\/em><em>\u00e9<\/em><em>?<\/em> \u279d Los fusibles est\u00e1n da\u00f1ados.<\/p>\n<p>Cuando el an\u00e1lisis de los 5 por qu\u00e9s \u00abse despliega\u00bb en muchas posibilidades, casi siempre es un s\u00edntoma de que hay fallos en los procesos de calidad y de detecci\u00f3n de errores. <strong>Nunca olvides que est\u00e1s analizando el <em>proceso<\/em>, no las <em>personas<\/em>, as\u00ed que no aceptes el \u00aberror humano\u00bb como la causa ra\u00edz<\/strong>. Seguramente hay alg\u00fan proceso de control de calidad, aunque s\u00f3lo sea una <em>checklist<\/em>, que no se ha ejecutado.<\/p>\n<p>En los an\u00e1lisis m\u00e1s complejos, intenta organizar todas las respuestas en un diagrama Ishikawa (tambi\u00e9n conocido como diagrama de espina de pescado). La combinaci\u00f3n de ambos m\u00e9todos ayuda a visualizar mejor todas las hip\u00f3tesis.<\/p>\n<p>En el contexto de la gesti\u00f3n de instalaciones, la combinaci\u00f3n del an\u00e1lisis de los 5 por qu\u00e9s con herramientas digitales potencia significativamente los resultados. Un <a href=\"https:\/\/infraspeak.com\/es\/soluciones\/software-facility-management\">software facility management<\/a> permite identificar y resolver problemas de manera sistem\u00e1tica, documentando cada pregunta y respuesta del proceso.<\/p>\n<h2><strong>\u00bfC\u00f3mo hacer un an\u00e1lisis de los 5 Por qu\u00e9s?<\/strong><\/h2>\n<p>Explicamos ahora, paso a paso, la manera de hacer un an\u00e1lisis de los 5 por qu\u00e9s en el d\u00eda a d\u00eda:<\/p>\n<h3><b>1. Re\u00fane un equipo<\/b><\/h3>\n<p>Como cualquier otra herramienta de an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz, este m\u00e9todo no debe ser realizado por una sola persona. Re\u00fane a profesionales con un profundo conocimiento del activo, pero que est\u00e9n dispuestos a mirar el problema desde otra perspectiva y explorar todas las respuestas. Un <a href=\"https:\/\/infraspeak.com\/es\/soluciones\/software-gmao\">software GMAO<\/a> puede ayudar a documentar y gestionar estos an\u00e1lisis de manera colaborativa.<\/p>\n<h3><b>2. Define el problema<\/b><\/h3>\n<p>Lo ideal ser\u00eda que todo el equipo pudiera acompa\u00f1ar el problema que se est\u00e1 analizando. Todo el mundo tiene que estar de acuerdo con la descripci\u00f3n del problema. Por ejemplo, todo el mundo deber\u00eda llegar a la conclusi\u00f3n de que la definici\u00f3n m\u00e1s apropiada del da\u00f1o es \u00abel coche no arranca\u00bb en lugar de \u00abel encendido no arranca\u00bb, ya que tendr\u00eda diferentes implicaciones en los siguientes pasos.<\/p>\n<h3><strong>3. Empieza a preguntarte \u00ab\u00bfpor qu\u00e9?\u00bb<\/strong><\/h3>\n<p>Ahora que est\u00e1n todos en sinton\u00eda, es hora de empezar a preguntarse \u00bfpor qu\u00e9? Las respuestas deben coincidir con los hechos, no con las suposiciones sobre lo que pas\u00f3. Es probable que no todos los miembros del equipo presenten las mismas respuestas, as\u00ed que hay que debatir hasta llegar a un consenso.<\/p>\n<h3><strong>4. Aprende a parar<\/strong><\/h3>\n<p>No pares demasiado pronto \u2013 intenta llegar al menos a 5 preguntas \u2013 pero tambi\u00e9n debes aprender a parar. Cuando las respuestas no ayudan a comprender el da\u00f1o, o cuando no se dan m\u00e1s sugerencias sobre posibles soluciones, es hora de parar. Si no puedes encontrar una respuesta, prueba con otro m\u00e9todo de an\u00e1lisis de causa ra\u00edz, como el <a href=\"https:\/\/blog.infraspeak.com\/es\/analisis-de-arbol-de-fallos\/\">an\u00e1lisis de \u00e1rbol de fallos<\/a>, o <a href=\"https:\/\/blog.infraspeak.com\/es\/analisis-fmea-amfe\/\">FMEA<\/a>.<\/p>\n<h3><strong>5. Planea cambios en tu plan de mantenimiento<\/strong><\/h3>\n<p>Despu\u00e9s de completar el an\u00e1lisis, el grupo deber\u00eda hacer sugerencias sobre lo que se puede hacer para evitar da\u00f1os similares en el futuro. En esta etapa, puede ser \u00fatil examinar de nuevo todas las respuestas para <a href=\"https:\/\/blog.infraspeak.com\/es\/estrategia-de-mantenimiento-adecuada\/\">aplicar los procesos de control<\/a> en las diversas etapas del proceso.<\/p>\n<p>La documentaci\u00f3n sistem\u00e1tica de cada paso del an\u00e1lisis es fundamental para su \u00e9xito. Los equipos de mantenimiento que utilizan un <a href=\"https:\/\/infraspeak.com\/es\/soluciones\/software-gestion-servicios-de-campo\">software gesti\u00f3n de servicios de campo<\/a> pueden aplicar el an\u00e1lisis de los 5 por qu\u00e9s de manera m\u00e1s eficiente, registrando cada pregunta y respuesta para futuras referencias.<\/p>\n<h2><strong>\u00bfCu\u00e1ndo usar la t\u00e9cnica de los 5 por qu\u00e9s?&nbsp;<\/strong><\/h2>\n<p>En mantenimiento, la t\u00e9cnica de los 5 por qu\u00e9s puede utilizarse en el contexto de un an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz, para <em>troubleshoot<\/em> o para resolver un problema. Suele <strong>ser bastante eficaz y r\u00e1pida en determinar la causa ra\u00edz en los da\u00f1os de criticidad baja a moderada<\/strong>. Adem\u00e1s, <strong>tiene una gran aplicabilidad como herramienta de mejora de la calidad dentro de una metodolog\u00eda <em>lean<\/em>.&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p>A diferencia de otros an\u00e1lisis, la t\u00e9cnica de los 5 por qu\u00e9s no puede aplicarse en una etapa de concepci\u00f3n. Se limita a descubrir la causa de los problemas que ya han ocurrido y a analizar los fallos que son realmente relevantes. A ese respecto, no hay ninguna \u00abp\u00e9rdida de tiempo\u00bb y no se hacen preguntas hipot\u00e9ticas.<\/p>\n<h2><strong>\u00bfCu\u00e1les son las limitaciones del m\u00e9todo de los 5 por qu\u00e9s?<\/strong><\/h2>\n<p>La principal limitaci\u00f3n del m\u00e9todo de los 5 \u00bfpor qu\u00e9s? es obvia: al seguir una l\u00f3gica lineal, tiende a llegar a una sola causa ra\u00edz. Por esta raz\u00f3n, no es pr\u00e1ctico cuando se acumulan varias \u00abv\u00edas de investigaci\u00f3n\u00bb o hay m\u00faltiples causas ra\u00edz. En esos casos, es preferible hacer un \u00e1rbol de fallos, que demuestre bien la relaci\u00f3n entre los diversos sistemas y fallos, un diagrama de Ishikawa junto con el an\u00e1lisis de los 5 por qu\u00e9s, o incluso un FMEA.<\/p>\n<p>Para superar estas limitaciones, especialmente cuando hay m\u00faltiples causas ra\u00edz, es recomendable complementar el an\u00e1lisis con herramientas tecnol\u00f3gicas. La implementaci\u00f3n de un <a href=\"https:\/\/infraspeak.com\/es\/soluciones\/software-cafm\">cafm software<\/a> permite registrar y analizar sistem\u00e1ticamente los fallos, facilitando la aplicaci\u00f3n de metodolog\u00edas como el an\u00e1lisis de los 5 por qu\u00e9s junto con otros m\u00e9todos m\u00e1s complejos.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de la tendencia a llegar a una sola causa, hay otras desventajas en el m\u00e9todo de los 5 por qu\u00e9s, tales como:<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>1.<\/strong> Dado que s\u00f3lo eval\u00faa los eventos que ya han ocurrido y es meramente cualitativo, <strong>no es apropiado para hacer una evaluaci\u00f3n de riesgo<\/strong>;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>2.<\/strong> Al igual que la FMEA, <strong>depende totalmente del conocimiento de tu equipo<\/strong> para determinar la causa r\u00e1pidamente. Si se ha producido un modo de fallo inesperado, puede que nunca llegu\u00e9is a una conclusi\u00f3n;&nbsp;&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>3.<\/strong> Tu equipo tiene una visi\u00f3n sesgada, as\u00ed que pueden crear preguntas y respuestas sesgadas que confirmen sus sospechas o teor\u00edas. La <strong>falta de exenci\u00f3n puede comprometer los resultados del an\u00e1lisis<\/strong>;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>4. <\/strong><strong>No siempre es f\u00e1cil distinguir los \u00abs\u00edntomas\u00bb de las \u00abcausas\u00bb<\/strong> y decidir cu\u00e1ndo parar. De vez en cuando, puedes terminar el an\u00e1lisis antes de realizar un an\u00e1lisis completo y minucioso;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>5.<\/strong> Por estas razones<strong>, diferentes equipos pueden llegar a diferentes resultados<\/strong> partiendo de un mismo da\u00f1o o pregunta.<\/span><br \/>\n\t\t<div data-elementor-type=\"page\" data-elementor-id=\"24622\" class=\"elementor elementor-24622 elementor-24609\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e214d30 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"e214d30\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-af340db e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"af340db\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div 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