{"id":7569,"date":"2023-09-13T15:38:56","date_gmt":"2023-09-13T15:38:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/?p=7569"},"modified":"2026-04-02T18:16:20","modified_gmt":"2026-04-02T18:16:20","slug":"analisis-fmea-amfe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/es\/analisis-fmea-amfe\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis FMEA: definici\u00f3n, aplicaci\u00f3n y ventajas"},"content":{"rendered":"<div id=\"bsf_rt_marker\"><\/div><h2><b><strong>Qu\u00e9 es un a<\/strong>n\u00e1lisis FMEA (An\u00e1lisis de Modos de Fallos y Efectos)?\u00a0<\/b><\/h2>\n<p>La sigla FMEA significa <em>Failure Mode and Effect Analysis<\/em> o, en espa\u00f1ol, An\u00e1lisis de Modos de Fallos y Efectos (AMFE). En este contexto, \u00abfallo\u00bb significa p\u00e9rdida de funcionalidad, mientras que \u00abmodo de fallo\u00bb designa la manera como se produce el fallo. Es una de las herramientas m\u00e1s comunes de <u><a href=\"https:\/\/blog.infraspeak.com\/es\/analisis-de-causa-raiz\/\">an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz<\/a><\/u>.<\/p>\n<h2><strong>Diferencias entre fallo y modo de fallo<\/strong><\/h2>\n<p>Para entender bien la diferencia, veamos un ejemplo sencillo: si un terminal de pago deja de imprimir recibos (fallo identificado) puede ser porque el rollo de papel no est\u00e1 bien colocado (modo de fallo 1) o porque el compartimento no est\u00e1 bien cerrado (modo de fallo 2).<\/p>\n<p>Partiendo de los modos de fallo, podemos llegar a la causa ra\u00edz. Sin embargo, el an\u00e1lisis FMEA no se limita a determinar el origen. Esta herramienta se divide en dos partes: primero, la identificaci\u00f3n de los modos de fallo (y, por extensi\u00f3n, la posible causa ra\u00edz) y luego la evaluaci\u00f3n del efecto de ese mismo fallo.<\/p>\n<p>Para entender esta \u00faltima parte, veamos un ejemplo un poco m\u00e1s complejo. Imagine que una m\u00e1quina se estropea (fallo) porque el ventilador estaba funcionando con muchas vibraciones (modo de fallo). \u00bfQu\u00e9 sucede si se produce este modo de fallo? El equipo se detiene moment\u00e1neamente (efecto del fallo), lo que causa p\u00e9rdidas en la producci\u00f3n.<\/p>\n<p>Diferentes modos de fallo pueden tener diferentes efectos, con consecuencias muy diferentes para el funcionamiento de la empresa. Es por eso que la FMEA a menudo trabaja en conjunto con el an\u00e1lisis de criticidad de activos, especialmente cuando se utiliza un <a href=\"https:\/\/infraspeak.com\/es\/plataforma\/software-gestion-de-activos\">software gesti\u00f3n de activos<\/a> para sistematizar el proceso. Cuando ambos an\u00e1lisis se realizan al mismo tiempo, el resultado se conoce como FMECA, que significa Failure Modes, Effects and Criticality Analysis (An\u00e1lisis de Modos de Fallo, Efectos y Criticidad).<\/p>\n<h2><b><strong>\u00bfCu\u00e1les<\/strong> son las principales aplicaciones del an\u00e1lisis FMEA?\u00a0<\/b><\/h2>\n<p>Y ahora, un poco de historia. El an\u00e1lisis FMEA o AMFE fue desarrollado por el ej\u00e9rcito norteamericano en los a\u00f1os 50. Poco despu\u00e9s fue adoptado por la industria de la aviaci\u00f3n y la NASA, incluyendo en las misiones Apolo, en el desarrollo de las dos sondas Viking y en las misiones interestelares Voyager. La industria del autom\u00f3vil y la industria petrolera son otros sectores donde el FMEA es habitual.<\/p>\n<p>El an\u00e1lisis FMEA puede ser funcional (centrado en la funcionalidad total del sistema), de procesos (centrado en el an\u00e1lisis de los procesos de producci\u00f3n y montaje) o realizado a\u00fan en la fase de dise\u00f1o\/proyecto (principalmente para la gesti\u00f3n de riesgos). Se recomienda hacer un nuevo an\u00e1lisis siempre que se lance un nuevo producto o haya cambios en el funcionamiento de la empresa -cambios en la producci\u00f3n, nuevos reglamentos, etc.- y cuando el feedback de tus clientes informe de un problema recurrente. Para facilitar el seguimiento de estos cambios normativos, muchas empresas utilizan un <a href=\"https:\/\/infraspeak.com\/es\/plataforma\/cumplimiento\">software gesti\u00f3n de cumplimiento<\/a>.<\/p>\n<p>Para facilitar la implementaci\u00f3n de an\u00e1lisis FMEA regulares en diferentes tipos de activos y procesos, un <a href=\"https:\/\/infraspeak.com\/es\/soluciones\/software-gmao\">software GMAO<\/a> puede automatizar la recopilaci\u00f3n de datos hist\u00f3ricos, el c\u00e1lculo de \u00edndices de riesgo y la generaci\u00f3n de informes detallados que respalden la toma de decisiones.<\/p>\n<h2><b><strong>\u00bfCu\u00e1les son las ventajas y beneficios de un<\/strong><\/b><b>\u00a0an\u00e1lisis FMEA?<\/b><\/h2>\n<p>El objetivo principal de un an\u00e1lisis FMEA es mejorar la <a href=\"https:\/\/blog.infraspeak.com\/es\/fiabilidad-de-los-activos\/\">calidad, fiabilidad y seguridad de los activos<\/a> que estamos explorando. Sin embargo, hay una serie de beneficios derivados del proceso de hacer un FMEA en s\u00ed mismo:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Desarrollar un m\u00e9todo de trabajo que tenga probabilidades de ser exitoso, seguro y confiable.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Evaluar los modos y mecanismos de fallo y su impacto, para clasificarlos seg\u00fan la gravedad y la probabilidad de que ocurran (especialmente si se hace un FMECA). Esta lista de prioridades aumenta la eficacia de tu plan de mantenimiento.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Identificar los puntos de fallo y comprobar la integridad del sistema, cuya seguridad no debe estar comprometida, aunque para garantizarlo sea necesaria la introducci\u00f3n de nuevos modos y medidas de seguridad.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Comprobar el efecto de los cambios y ajustes en los procedimientos adoptados y en el dise\u00f1o del equipo (por ejemplo, comprobar si se reduce la probabilidad de fallo).<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Resoluci\u00f3n de fallos m\u00e1s r\u00e1pida, ya que se describen los modos de fallo y sus causas.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Definir los criterios para las pruebas y comprobaciones que deben incluirse en el <a href=\"https:\/\/blog.infraspeak.com\/es\/plan-de-mantenimiento-preventivo\/\">plan de mantenimiento preventivo<\/a> basado en los modos de da\u00f1o descritos.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><b><strong>\u00bfCu\u00e1les son<\/strong><\/b>\u00a0<strong>las limitaciones del an\u00e1lisis FMEA?<\/strong><\/h2>\n<p>Por otro lado, hay algunas debilidades en el an\u00e1lisis FMEA:<\/p>\n<ul>\n<li>No es adecuado para los sistemas en los que los fallos pueden producirse simult\u00e1neamente, ya que no muestra la causalidad o la correlaci\u00f3n entre diversos fallos.<\/li>\n<li>Como veremos m\u00e1s adelante, los tres factores (grado de gravedad\/\u00edndice de frecuencia\/probabilidad de detecci\u00f3n de fallos) tienen el mismo peso para el c\u00e1lculo del riesgo y, desde esta perspectiva, se trata de un an\u00e1lisis muy simplista.<\/li>\n<li>Es un proceso lento que involucra a muchos profesionales, ya que depende directamente de la experiencia de su equipo para enumerar los diversos modos de fallo.<\/li>\n<li>Necesita una actualizaci\u00f3n constante, ya que el conocimiento sobre el equipo aumenta con la experiencia y el uso; se pueden descubrir modos de fallo inesperados que no se tuvieron en cuenta en el an\u00e1lisis inicial.<\/li>\n<li>Si no se detecta un posible modo de fallo, se subestimar\u00e1 el \u00edndice de riesgo de un equipo en particular. Por otro lado, si es demasiado detallado puede dispersar su atenci\u00f3n de problemas cr\u00edticos y desperdiciar recursos.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><b><strong>\u00bfC\u00f3<\/strong>mo hacer un an\u00e1lisis FMEA?<\/b><\/h2>\n<p>La mayor dificultad para hacer un an\u00e1lisis FMEA es la necesidad de ser exhaustivo en cuanto a los modos de fallo, sus causas y su impacto. Lo m\u00e1s com\u00fan es organizar toda la informaci\u00f3n en una tabla, en la que recomendamos incluir 7 columnas, una para cada paso.<\/p>\n<p>En el contexto de la gesti\u00f3n de instalaciones, donde es crucial ser exhaustivo en la identificaci\u00f3n de modos de fallo, un <a href=\"https:\/\/infraspeak.com\/es\/soluciones\/software-facility-management\">software facility management<\/a> puede proporcionar el marco sistem\u00e1tico necesario para documentar y analizar todos los componentes cr\u00edticos de la infraestructura.<\/p>\n<h3><b>1. Definir los modos de fallo<\/b><\/h3>\n<p>El primer paso en un an\u00e1lisis FMEA es definir los modos de fallo para cada componente partiendo de experiencias anteriores con activos similares.<\/p>\n<p>Los an\u00e1lisis de FMEA y FMECA se utilizan com\u00fanmente en industrias peligrosas donde la seguridad es una prioridad. Sin embargo, para el prop\u00f3sito de este art\u00edculo, usaremos como ejemplo un plato mal preparado en un restaurante. El ejemplo es de un modo de fallo muy com\u00fan: encontrar un pelo en el plato. Nuestro cr\u00edtico Michelin interno distingue tambi\u00e9n otros tres posibles modos de fallo: encontrar un insecto en el plato, la falta de sal y la intoxicaci\u00f3n por salmonela.<\/p>\n<p>Obviamente, un experto en restaurantes conocer\u00eda muchos m\u00e1s. <strong>Este es el gran riesgo del an\u00e1lisis FMEA<\/strong>: no considerar todos los posibles modos de fallo y, como consecuencia, subestimar el riesgo asociado al activo.<\/p>\n<h3><b>2. Describir el efecto del fallo<\/b><\/h3>\n<p>El segundo paso del an\u00e1lisis FMEA es describir claramente el efecto del fallo en el sistema, ya que este es el factor que determina su gravedad. Intente ser lo m\u00e1s espec\u00edfico posible al describir el efecto del fallo para calcular su impacto en el paso 3.<\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1l es el efecto de nuestro modo de fallo? Inmediatamente, devolver el plato. A la larga, no volver nunca m\u00e1s.<\/p>\n<h3><b>3. Impacto ou grado de gravedad del fallo<\/b><\/h3>\n<p>El grado de gravedad var\u00eda de 1 a 10, dependiendo del impacto del fallo:<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>1<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>riesgo nulo<\/strong>:\u00a0los fallos son casi imperceptibles\u00a0 <\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>2-3<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>riesgo bajo<\/strong>: los fallos son perceptibles pero tienen pocas consecuencias \u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>4- 6<\/b><\/td>\n<td><b><strong>riesgo moderado<\/strong>:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0las consecuencias de los fallos son evidentes (incluso para los clientes) y afectan al rendimiento del activo <\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>7- 8<\/b><\/td>\n<td><b><strong>riesgo alto<\/strong>:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> el funcionamiento del activo est\u00e1 totalmente comprometido, lo que causa una interrupci\u00f3n en el orden del d\u00eda<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>9-10<\/b><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>riesgo muy alto\/cr\u00edtico<\/strong>: el activo est\u00e1 totalmente comprometido y hay altos riesgos de seguridad<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>No sabemos qu\u00e9 opinas, pero para nosotros el activo \u00abplato con un pelo\u00bb est\u00e1 totalmente comprometido, con altos riesgos de seguridad e higiene. Lo clasificamos con un 9 (reservamos el 10 para la salmonela).<\/p>\n<h3><b>4. La posible causa del fallo<\/b><\/h3>\n<p>El mismo modo de fallo puede tener varias causas. Por ejemplo, un ascensor que se detiene entre plantas puede tener un error de configuraci\u00f3n o un problema de error el\u00e9ctrico. Si se enumeran todas las causas potenciales, es m\u00e1s f\u00e1cil probarlas y corregirlas cuando se produce el modo de fallo.<\/p>\n<p>Cuando se trata de identificar m\u00faltiples causas potenciales para un mismo modo de fallo, especialmente en operaciones que dependen de inventarios cr\u00edticos, un <a href=\"https:\/\/infraspeak.com\/es\/soluciones\/software-gestion-stock\">software gesti\u00f3n de stock<\/a> puede ayudar a rastrear patrones hist\u00f3ricos y detectar correlaciones entre fallos de suministro y problemas operacionales.<\/p>\n<p>En nuestro ejemplo, la causa ra\u00edz es obvia: los empleados de la cocina no llevan gorro. Si hubi\u00e9ramos encontrado un insecto en la ensalada, ah\u00ed s\u00ed, tendr\u00edamos varias l\u00edneas de investigaci\u00f3n: comida mal almacenada, fallo en el lavado, infestaciones, etc.<\/p>\n<h3><b>5. Ocurrencia\/ Frecuencia de los fallos<\/b><\/h3>\n<p>La columna de frecuencia debe dar una indicaci\u00f3n de la probabilidad de que ocurra el fallo, de nuevo basada en el historial del activo y equipos similares. Normalmente, el \u00cdndice de Frecuencia consiste en una clasificaci\u00f3n de 1 a 10, donde 1 representa \u00abnada probable\u00bb y 10 \u00abmuy probable\u00bb o \u00abinevitable\u00bb.<\/p>\n<p>Bas\u00e1ndonos en nuestra experiencia personal, calculamos la frecuencia de nuestro modo de fallo en 2.<\/p>\n<h3><b>6. C<strong>\u00f3<\/strong>mo detectar el fallo<\/b><\/h3>\n<p>En esta columna debe proponer medidas sobre c\u00f3mo detectar el fallo. Tambi\u00e9n debe calcular el \u00cdndice de Detecci\u00f3n de Fallos &#8211;<strong>la probabilidad de encontrar el error<\/strong> durante el mantenimiento- donde 1 representa \u00abmuy probable\u00bb y 10 es \u00abnada probable\u00bb.<\/p>\n<p>Para organizaciones con activos distribuidos en m\u00faltiples ubicaciones, donde la detecci\u00f3n temprana de fallos es fundamental, un <a href=\"https:\/\/infraspeak.com\/es\/soluciones\/software-gestion-servicios-de-campo\">software gesti\u00f3n de servicios de campo<\/a> puede estandarizar los procedimientos de inspecci\u00f3n y mejorar significativamente los \u00edndices de detecci\u00f3n.<\/p>\n<p>En este caso, la forma de detectar el fallo es hacer una inspecci\u00f3n visual del plato antes de llevarlo a la mesa. Pero la inspecci\u00f3n visual puede ser bastante -por lo que a menudo no nos damos cuenta del fallo hasta demasiado tarde. As\u00ed que, sin querer sumergirnos m\u00e1s en las malas experiencias, calculamos la probabilidad de detectar el fallo en 4, \u00abprobable\u00bb.<\/p>\n<h3><b>7. \u00cdndice de Riesgo<\/b><\/h3>\n<p>El \u00edndice de riesgo es el producto del \u00edndice de gravedad (calculado en el paso 3), el \u00edndice de frecuencia (calculado en el paso 5) y el \u00edndice de detecci\u00f3n (calculado en el paso 6). Cuanto m\u00e1s alto sea el \u00edndice de riesgo, mayor ser\u00e1 la necesidad de tomar medidas de mejora.<\/p>\n<p>Una vez calculados los \u00edndices de riesgo para todos los modos de fallo identificados, la integraci\u00f3n con un <a href=\"https:\/\/infraspeak.com\/es\/soluciones\/software-cafm\">cafm software<\/a> permite priorizar autom\u00e1ticamente las acciones correctivas y asignar recursos de mantenimiento de manera m\u00e1s eficiente seg\u00fan el nivel de criticidad determinado.<\/p>\n<p>El \u00edndice de riesgo de nuestro plato, por lo tanto, ser\u00eda 9* 2*4=72. Si le hubi\u00e9ramos dado ese 10 a la salmonela, con la misma frecuencia y la misma probabilidad de detectar el fallo, el \u00edndice de riesgo ser\u00eda 80 -es decir, un fallo con mayor prioridad en el plan de mantenimiento. Ahora, es hora de que el an\u00e1lisis FMEA pase de la hoja de Excel al mundo real.<\/p>\n<p><strong>\ud83d\udcdd \u00bfQuieres saber m\u00e1s sobre evaluaci\u00f3n de riesgo? <\/strong>Lee nuestro art\u00edculo sobre <a href=\"https:\/\/blog.infraspeak.com\/es\/fta-y-fmea-diferencias\/\">cu\u00e1les son las diferencias entre un \u00e1rbol de fallos y un AMFE<\/a>.<\/p>\n\t\t<div data-elementor-type=\"page\" data-elementor-id=\"24622\" class=\"elementor elementor-24622 elementor-24609\" data-elementor-post-type=\"elementor_library\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e214d30 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"e214d30\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-af340db e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"af340db\" data-element_type=\"container\" 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