{"id":2918,"date":"2019-10-16T14:14:39","date_gmt":"2019-10-16T14:14:39","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/?p=2918"},"modified":"2023-02-07T17:28:22","modified_gmt":"2023-02-07T17:28:22","slug":"desafios-mantenimiento-especialistas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/es\/desafios-mantenimiento-especialistas\/","title":{"rendered":"Desaf\u00edos y prioridades para 2020 en la gesti\u00f3n de mantenimiento en Espa\u00f1a"},"content":{"rendered":"
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El\u00a0sector de mantenimiento est\u00e1 evolucionando r\u00e1pidamente en todo el mundo y Espa\u00f1a no es una excepci\u00f3n: los equipos de mantenimiento tienen que adaptarse a los nuevos paradigmas y tecnolog\u00edas para hacer frente a las crecientes expectativas y a la disminuci\u00f3n de la disponibilidad de recursos y de tiempo. Pero, \u00bfcu\u00e1les son los principales desaf\u00edos operativos y prioridades para los gerentes de mantenimiento espa\u00f1oles en 2020?<\/strong><\/span><\/p>\n

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Infraspeak habl\u00f3 con 50 gerentes de mantenimiento para conocer las dificultades cotidianas de sus operaciones, las causas fundamentales que se atribuyen a estos retos y sus prioridades para el a\u00f1o 2020.<\/span><\/p>\n

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Datos, Control y Papel<\/span><\/h2>\n

Cuando se les pidi\u00f3 que enumerasen sus mayores retos, los gerentes espa\u00f1oles apuntaron como la primera dificultad\u00a0<\/span>realizar el seguimiento del trabajo de los t\u00e9cnicos<\/b> de mantenimiento y la ejecuci\u00f3n de las tareas planificadas, en gran parte debido a la falta de un sistema de informaci\u00f3n centralizado \u2014 muchos gerentes informan que todav\u00eda siguen utilizando papel o varios archivos de Excel para registrar planes y tareas.<\/span><\/p>\n

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De hecho, el 25% de los encuestados informan que\u00a0\u00a0<\/span>reducir el papel y la burocracia<\/b> de las operaciones t\u00e9cnicas es una de sus prioridades para 2020, ya que el trabajo excesivamente burocr\u00e1tico afecta negativamente la eficiencia del equipo, en el desempe\u00f1o de las tareas y el cumplimiento de los plazos y acuerdos de nivel de servicio con clientes.<\/span><\/p>\n

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Sin embargo, el segundo desaf\u00edo m\u00e1s com\u00fan despu\u00e9s de la falta de control del equipo, es la dificultad para tomar decisiones informadas, debido a la <\/span>falta de datos relevantes e indicadores de desempe\u00f1o detallados<\/b>, sin los cuales no es posible generar informes que puedan informar la toma de decisiones estrat\u00e9gicas y operativas.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas<\/span><\/h2>\n

Adem\u00e1s, varios gerentes sienten <\/span>dificultades para cambiar de procesos manuales a soluciones automatizadas<\/b>, lo que justifican con:<\/span><\/p>\n