{"id":28268,"date":"2024-04-17T10:16:23","date_gmt":"2024-04-17T10:16:23","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/?p=28268"},"modified":"2024-04-17T10:16:24","modified_gmt":"2024-04-17T10:16:24","slug":"la-sostenibilidad-no-es-solo-verde","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/es\/la-sostenibilidad-no-es-solo-verde\/","title":{"rendered":"La sostenibilidad no es s\u00f3lo verde"},"content":{"rendered":"
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\u201cTal vez sea el reto del siglo\u201d. Es la respuesta de Alice Khouri<\/a>, abogada, profesora y fundadora de Women in ESG Portugal<\/strong><\/a>, cuando le preguntamos c\u00f3mo debe abordarse la sostenibilidad, teniendo en cuenta la diversidad de contextos y realidades empresariales actuales.<\/p>\n\n\n\n

En una conversaci\u00f3n mantenida en el \u00e1mbito de las IFM Talks<\/strong>, que puedes ver com<\/a>p<\/a>leta aqu\u00ed<\/a>, la m\u00e1ster en Derecho P\u00fablico e investigadora sostiene que el primer paso es \u201cconciliar las necesidades de las generaciones presentes con el derecho a los recursos naturales de las generaciones futuras\u201d, pero eso no es todo. Tambi\u00e9n est\u00e1 el reto de la transici\u00f3n de negocio, que nos exige dar un paso m\u00e1s all\u00e1 de este concepto, a menudo visto s\u00f3lo desde una \u00f3ptica medioambiental.<\/p>\n\n\n\n

Una resignificaci\u00f3n de la sostenibilidad<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

De hecho, hoy en d\u00eda tiene sentido considerar una noci\u00f3n transversal de la sostenibilidad, basada en las 3 P:<\/strong> People, Profit, Planet <\/strong>(en espa\u00f1ol, <\/strong>Personas, Beneficios, Planeta). \u201cHay que considerar la sostenibilidad como algo que abarca aspectos econ\u00f3micos y sociales, en toda su tridimensionalidad\u201d. La habilidad de sostenerse de forma continuada en el tiempo (\u201csostener+habilidad\u201d) requiere procesos concertados en lugar de actos y medidas aislados orientados \u00fanicamente al aspecto medioambiental.<\/p>\n\n\n\n

Es necesario un \u201cesfuerzo estructural que englobe a las personas y a las empresas, una responsabilidad para mirar m\u00e1s all\u00e1 del verde\u201d. Aqu\u00ed es donde entra en juego la tr\u00edada de aspectos ESG -medioambientales, sociales y de gobernanza<\/strong><\/a>-, que la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (DSCE)<\/strong><\/a> ayuda a hacer m\u00e1s tangibles al especificar \u201cqu\u00e9 tipo de medidas y acciones tendr\u00edan que medir, comparar y comunicar las empresas para ser consideradas sostenibles\u201d.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Una Directiva, diferentes caminos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Seg\u00fan Alice Khouri, \u201cno hay una talla \u00fanica\u201d. La Directiva tiene macrodirectrices, pero \u201cdependiendo de la industria, el segmento, el sector y el nivel de madurez [de la empresa] en estas cuestiones, el reto ser\u00e1 diferente\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Por otra parte, no hay que olvidar que lo que se puede aplicar en cada momento del recorrido de una empresa \u201cdepende de los contextos sociales, pol\u00edticos y econ\u00f3micos en los que vivimos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En un momento de emergencia clim\u00e1tica, la velocidad de actuaci\u00f3n cambia especialmente: \u201c[La emergencia clim\u00e1tica] ha acelerado la necesidad de que hagamos una transici\u00f3n, reorganicemos las prioridades, pongamos un \u00e9nfasis diferente en la posibilidad de prosperar, porque la sostenibilidad no quiere empresas en quiebra<\/strong>. El objetivo es lograr una sostenibilidad que perdure en el tiempo y sea eficiente desde el punto de vista econ\u00f3mico<\/strong>, y lo que hizo la emergencia clim\u00e1tica fue decir: encuentren formas de que esta eficiencia econ\u00f3mica no cause a\u00fan m\u00e1s da\u00f1o al medio ambiente\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Profit to do more and to do better<\/em><\/strong>: el papel de ESG<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para Alice Khouri, replantearse las prioridades desde el punto de vista del negocio implica necesariamente cambiar la gobernanza, la G<\/em> de ESG: \u201cTenemos que lograr una mayor eficiencia de los negocios en un momento en que los objetivos clim\u00e1ticos est\u00e1n comprometidos, y esto simplemente no es posible sin un cambio en la gobernanza corporativa\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La respuesta a estas nuevas exigencias est\u00e1 en una palabra: las personas<\/strong>. \u201cVamos a necesitar que est\u00e9n capacitadas, comprometidas, y eso es lo Social (S<\/em>) en ESG. S\u00f3lo tiene sentido mirar a la sostenibilidad desde esta perspectiva integrada\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Los cambios en la percepci\u00f3n del propio concepto de beneficio tambi\u00e9n refuerzan esta visi\u00f3n: \u201cEl beneficio hoy es algo que tiene que estar unido a la posibilidad de hacer m\u00e1s y hacerlo mejor; las empresas que tienen acceso al beneficio tienen que hacerlo comprometido, responsable, y esa es, en mi opini\u00f3n, la perspectiva que sigue faltando, ese profit to do more and to do better<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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La Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa \u201cobliga a las empresas a comunicar lo que est\u00e1n haciendo a nivel de los tres pilares ESG, as\u00ed como a poner este informe a disposici\u00f3n del p\u00fablico\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Un proceso que genera cierta resistencia debido a la burocracia que conlleva pero que, seg\u00fan Alice, est\u00e1 \u201cvinculado a un resultado concreto y a la garant\u00eda de la eficiencia para alcanzar ese resultado. [El informe] es una herramienta eficaz para consolidar informaciones y medir los progresos. Tenemos que trabajar sobre la resistencia al cambio que proviene en parte del hecho de que la sostenibilidad se consideraba, hasta hace poco, un concepto casi esot\u00e9rico\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl <\/strong>greenwashing<\/em><\/strong> es un flaco favor a la sociedad.\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Hablando de comunicaci\u00f3n corporativa transparente, esencial en los principios ESG, Alice Khouri lamenta que el greenwashing<\/em> siga estando demasiado extendido. \u201cEs lo contrario de la sostenibilidad. Se trata de comunicar sin responsabilidad<\/strong>, con la preocupaci\u00f3n de garantizar al consumidor una imagen que sencillamente no es real. La urgencia de los informes de sostenibilidad conlleva una presi\u00f3n a las empresas para comunicar cosas que no necesariamente han hecho. Es un efecto colateral de ESG que hay que afrontar, reconocer y abordar\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Otro concepto que ha ido ganando terreno en la esfera de la sostenibilidad es el de especialista en ESG<\/strong>. \u201cTal cosa no existe, primero porque ESG es un universo, y segundo porque no puede pertenecer a unos pocos especialistas; no se puede lograr la transici\u00f3n necesaria si es un tema de nicho\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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Una perspectiva m\u00e1s realista implica \u201cutilizar una lente ESG y pararse a pensar: \u00bfd\u00f3nde puedo mejorar a nivel de impacto en el medio ambiente, impacto en las personas, impacto en la econom\u00eda? Si soy un profesional de facility management, \u00bfqu\u00e9 es ESG para m\u00ed?<\/strong> Y as\u00ed seguir\u00e9 siendo un especialista en facility management, pero con<\/em> una visi\u00f3n orientada a ESG, y no un profesional ESG que entienda de FM: \u00a1es al rev\u00e9s!\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Cuando se le pregunta por consejos \u00fatiles para los profesionales del FM y el mantenimiento que quieren iniciar un proceso de transici\u00f3n hacia pr\u00e1cticas m\u00e1s sostenibles<\/strong>, Alice Khouri ofrece algunas sugerencias:<\/p>\n\n\n\n