{"id":25654,"date":"2023-08-01T11:26:06","date_gmt":"2023-08-01T11:26:06","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/?p=25654"},"modified":"2026-04-02T18:19:03","modified_gmt":"2026-04-02T18:19:03","slug":"esg-fomo-y-fm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/es\/esg-fomo-y-fm\/","title":{"rendered":"ESG, FOMO y FM: entrelazando siglas sin desesperarse"},"content":{"rendered":"
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La realidad empresarial de hoy, independientemente del sector, es digital y, para acomodarse a este formato que exige rapidez y urgencia en la actualizaci\u00f3n constante de la informaci\u00f3n, tambi\u00e9n est\u00e1 llena de siglas y acr\u00f3nimos para simplificar la referencia a los diversos mecanismos y herramientas que est\u00e1n a disposici\u00f3n de los profesionales.<\/p>\n\n\n\n

Este art\u00edculo aborda 3 de estas siglas o acr\u00f3nimos y pretende exponer su correlaci\u00f3n, destacando puntos estrat\u00e9gicos, para ayudar al facility management (FM)<\/a> a implementar una cultura efectivamente sostenible y transversal mediante el uso de software facility management<\/a> especializado.\n\n\n\n

ESG, \u00bfqu\u00e9 es?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Empecemos por ESG (en ingl\u00e9s, Environmental, Social and Governance<\/em>), un actor clave en los medios corporativos que ha aportado una nueva perspectiva y par\u00e1metros a la sostenibilidad transversal (en t\u00e9rminos de medio ambiente, personas y negocios).<\/p>\n\n\n\n

Mencionado por primera vez en 2004, ESG se vincul\u00f3 originalmente a par\u00e1metros de apoyo a las inversiones sostenibles o responsables, en un contexto de gu\u00eda u orientaci\u00f3n para los inversores.<\/p>\n\n\n\n

Desde el auge de la sigla en los \u00faltimos a\u00f1os, acompa\u00f1ada de legislaci\u00f3n principalmente a nivel europeo, la preocupaci\u00f3n por los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza se ha hecho notoria en el entorno corporativo y ya se reconoce ampliamente su impacto en la rentabilidad de las empresas.<\/p>\n\n\n\n

Es interesante observar que, a pesar de la aparente simplicidad en la comprensi\u00f3n de sus 3 grandes componentes, ESG encierra en s\u00ed mismo una gran diversidad de subtemas<\/strong>, con mayor o menor relevancia en funci\u00f3n de la naturaleza de la empresa o del sector. <\/p>\n\n\n\n

Cada subtema se despliega en diferentes aspectos y matices, siendo objeto de investigaci\u00f3n y an\u00e1lisis por diferentes ciencias y, cada vez m\u00e1s, desde una perspectiva multidisciplinar.<\/p>\n\n\n\n

En un intento de s\u00edntesis, vale la pena destacar algunos de los principales aspectos (se\u00f1alando que cada letra no se limita a estos aspectos) que deben observarse en t\u00e9rminos de E, S y G:<\/p>\n\n\n\n

E \u2013 Formas de impacto en el medio ambiente<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u2014 Emisiones directas e indirectas de Gases de Efecto Invernadero (GEI)\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u2014 Uso y eficiencia de la energ\u00eda (\u00e9nfasis en las renovables, pero la preocupaci\u00f3n se extiende a toda la cadena de producci\u00f3n, transporte y consumo).<\/p>\n\n\n\n

\u2014 Ciclo de vida de los materiales y su reutilizaci\u00f3n para reducir los residuos (circularidad de los materiales<\/a>).<\/span><\/p>\n\n

En este contexto de circularidad de materiales y reducci\u00f3n de residuos, la implementaci\u00f3n de software gesti\u00f3n de stock<\/a> permite a las organizaciones optimizar el uso de recursos y minimizar el desperdicio, contribuyendo directamente a los objetivos medioambientales del marco ESG.<\/p>\n\n\n\n

\u2014 Gesti\u00f3n de los recursos h\u00eddricos y consumo consciente del agua.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

S \u2013 Social interno y externo\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u2014 La salud (f\u00edsica y mental) de los empleados y miembros de la empresa<\/p>\n\n\n\n

\u2014 Condiciones de trabajo<\/p>\n\n\n\n

\u2014 Empleabilidad de los trabajadores\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u2014 Diversidad e inclusi\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

\u2014 Derechos humanos\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u2014 Impacto de la empresa en la sociedad\u00a0<\/p>\n\n\n\n

G \u2013 Gobernanza interna y externa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u2014 Definici\u00f3n y transparencia de los par\u00e1metros de \u00e9tica\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u2014 Definici\u00f3n y transparencia de las funciones<\/p>\n\n\n\n

\u2014 Diversidad en el consejo y en el proceso de toma de decisiones<\/p>\n\n\n\n

\u2014 Compromiso y transparencia con las partes interesadas y los accionistas<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Es precisamente la diversidad de temas, como se ha mostrado anteriormente, unida a la constante difusi\u00f3n de informaci\u00f3n, novedades y legislaci\u00f3n sobre ellos, lo que nos lleva al segundo acr\u00f3nimo de este art\u00edculo: FOMO<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es FOMO?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n es un acr\u00f3nimo ingl\u00e9s que significa \u201cfear of missing out<\/em>\u201d y corresponde, seg\u00fan el diccionario de Cambridge, a una preocupaci\u00f3n o temor que sentimos ante el enorme flujo de informaci\u00f3n y temas que creemos no poder seguir<\/strong> y que, por tanto, nos deja \u201catr\u00e1s\u201d, desactualizados y, en consecuencia, en una posici\u00f3n inferior o menos estrat\u00e9gica respecto a los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan el World Journal of Clinical Cases, el FOMO<\/a>, curiosamente al igual que el ESG, tiene sus primeras menciones registradas en 2004, a\u00f1o en el que se lanz\u00f3 Facebook y que inaugur\u00f3 una cultura profesional y personal de intercambio incesante de informaci\u00f3n en las redes sociales, que se mantiene en la actualidad. Por tanto, la tendencia ESG ya naci\u00f3 en este contexto digital y de abundancia de intercambio de informaci\u00f3n virtual, con un destacado sentido de la urgencia y rapidez en la divulgaci\u00f3n de los temas.<\/p>\n\n\n\n

Como no pod\u00eda ser de otra manera, existe un identificado, y creciente, FOMO sobre el tema ESG entre los profesionales de los m\u00e1s diversos sectores. La avalancha de datos, herramientas, m\u00e9tricas, informes, directrices y casos sobre Medio Ambiente, Social y Gobernanza y su impacto en los retornos empresariales desde las grandes corporaciones hasta las PYMES (\u00a1otro acr\u00f3nimo!) genera la sensaci\u00f3n constante de que no es posible estar al d\u00eda \u2013 y mucho menos dominar \u2013 los asuntos de ESG.<\/p>\n\n\n\n

Es en este punto, m\u00e1s que nunca, cuando debemos entonces dar un paso atr\u00e1s, preferiblemente lejos de pantallas y redes, y pensar: <\/p>\n\n\n\n