{"id":25642,"date":"2023-07-28T14:13:05","date_gmt":"2023-07-28T14:13:05","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/?p=25642"},"modified":"2023-09-18T15:15:45","modified_gmt":"2023-09-18T15:15:45","slug":"tenemos-que-hablar-de-salarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/es\/tenemos-que-hablar-de-salarios\/","title":{"rendered":"Tenemos que hablar de salarios. Una entrevista con Marco Rapella"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n

La comunidad IFM \u2014 Intelligence for Maintenance<\/a> <\/strong>ha reunido a profesionales de facilities management y mantenimiento que comparten su pasi\u00f3n por el sector. Con el objetivo de comprender mejor las experiencias de estos miembros y su inter\u00e9s en el Informe sobre Salarios y Beneficios en FM & Mantenimiento, <\/strong>llevamos a cabo una serie de conversaciones, que hoy compartimos .\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En esta entrevista, hablamos con Marco Rapell<\/strong><\/a>a<\/a><\/strong>,<\/strong><\/a> FM Consulting and Advisory con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia <\/strong>en el sector, para conocer su perspectiva.<\/p>\n\n\n\n

Cu\u00e9ntanos un poco sobre tu trayectoria profesional y qu\u00e9 te llev\u00f3 a formar parte de esta iniciativa de la comunidad IFM. <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Me licenci\u00e9 en Ingenier\u00eda de la Construcci\u00f3n en el Polit\u00e9cnico de Mil\u00e1n y empec\u00e9 a trabajar inmediatamente en el campo de la eficiencia energ\u00e9tica. De joven, me parec\u00eda acertado, quiz\u00e1s adelantado a mi tiempo, encontrar las mejores respuestas t\u00e9cnicas a los problemas medioambientales y la contaminaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En aquellos a\u00f1os, el aire de Mil\u00e1n era mucho peor que el de hoy. <\/p>\n\n\n\n

Una empresa italiana me descubri\u00f3 y estaba dando sus primeros pasos lanzando el producto l\u00edder mundial en Facility Management: ARCHIBUS. Buscaban profesionales motivados para promover las mejores pr\u00e1cticas mediante herramientas inform\u00e1ticas de control de activos. En menos de 3 a\u00f1os, me convert\u00ed en Director T\u00e9cnico y crec\u00ed profesionalmente. En aquel entonces, el t\u00e9rmino Facility Management a\u00fan estaba en pa\u00f1ales en el pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

Descubr\u00ed vuestra comunidad en los \u00faltimos a\u00f1os, cuando del enfoque en el mercado italiano decid\u00ed abrirme a oportunidades de colaboraci\u00f3n con el mercado espa\u00f1ol.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 te motiva a ser parte activa de la comunidad IFM? \u00bfCu\u00e1l consideras que es el mayor beneficio de ser miembro IFM?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En primer lugar, formar parte de una comunidad es una oportunidad de oro para aprender y enfrentarse a los problemas cotidianos de otros miembros.<\/p>\n\n\n\n

Desgraciadamente, no he tenido mucho tiempo para dedicarme a esto todav\u00eda, pero ya he programado tiempo para profundizar en las diversas iniciativas en curso. Lo que ya he notado es que hay aspectos diferentes en la forma en que se maneja en Italia en comparaci\u00f3n con Espa\u00f1a.<\/p>\n\n\n\n

El estudio sobre salarios y beneficios en el sector FM y mantenimiento es una iniciativa relevante. \u00bfQu\u00e9 te impuls\u00f3 a participar y contribuir en la elaboraci\u00f3n de este informe?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Actualmente, mi rol de CEO de la empresa me sit\u00faa fuera de la cl\u00e1sica figura del empleado con su din\u00e1mica salarial. Lo que puedo constatar, incluso con frecuencia entre los numerosos profesionales que trabajan en mis empresas clientes (principalmente los grandes Global Services del mercado italiano) es que el m\u00e9rito t\u00e9cnico siempre se ve recompensado.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, si no se lucha por un reconocimiento adecuado se corre el riesgo de experimentar la incomodidad de estar mal pagado. Lo que me impuls\u00f3 a responder es el placer de hacer una contribuci\u00f3n a esta comunidad.<\/p>\n\n\n\n

A lo largo de tu carrera, \u00bfhas enfrentado alg\u00fan desaf\u00edo particular en relaci\u00f3n con la compensaci\u00f3n y el benchmark salarial? Si es as\u00ed, \u00bfc\u00f3mo lo has afrontado?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Como mencion\u00e9 en mi introducci\u00f3n, me nombraron Director de mi anterior empresa a los 3 a\u00f1os de mi primer puesto como Jefe de Proyecto. Por supuesto, tuve que discutir la clasificaci\u00f3n y el salario, y siempre lo hice despu\u00e9s de garantizar unos resultados t\u00e9cnicos y econ\u00f3micos que demostraban mi rendimiento.<\/p>\n\n\n\n

Si cuentas con los conocimientos y habilidades para aportar valor a la empresa, y esta se encuentra en auge, sin duda preferir\u00e1 retenerte y aprovechar tus capacidades al m\u00e1ximo.<\/p>\n\n\n\n

Durante el \u00faltimo Facilities Show, en Londres, la contrataci\u00f3n fue mencionada c\u00f3mo uno de los principales desaf\u00edos actuales de las operaciones. \u00bfC\u00f3mo crees que este informe sobre salarios y beneficios podr\u00eda ayudar a abordar este problema?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Los salarios son una cuesti\u00f3n de segundo orden en comparaci\u00f3n con la cultura de una empresa. Atraer y retener el talento puede ser una cuesti\u00f3n espinosa, ya que sin duda saca a la luz todos los problemas interpersonales dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, los profesionales m\u00e1s inteligentes buscan entornos propicios, al igual que los deportistas en un deporte de equipo, buscan empleos que les permitan mejorar sus competencias y prestigio.<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, el problema actual en Italia es que muchos nuevos contratados ya no tienen esa humildad y capacidad para aprender lo b\u00e1sico e implicarse. Por otra parte, muchas empresas de aqu\u00ed tampoco son capaces de retener a los mejores y tienen que resolver los problemas de p\u00e9rdida de t\u00e9cnicos cualificados.<\/p>\n\n\n\n

En tu opini\u00f3n, \u00bfc\u00f3mo crees que este informe puede beneficiar a otros profesionales del sector FM y mantenimiento? \u00bfQu\u00e9 impacto crees que tendr\u00e1 en la comunidad IFM en general?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Confieso que a\u00fan necesito familiarizarme m\u00e1s con la din\u00e1mica de esta comunidad para responder adecuadamente a esta pregunta. Sin duda, estos cuestionarios ayudan a sacar a la luz din\u00e1micas que corren el riesgo de permanecer sumergidas. El conocimiento adquirido aqu\u00ed beneficia a aquellos que est\u00e1n atentos, permiti\u00e9ndoles mejorar y obtener percepciones que los hacen m\u00e1s eficaces.<\/p>\n\n\n\n

En cuanto a la selecci\u00f3n y retenci\u00f3n de empleados, considero que el factor humano e interpersonal es el que m\u00e1s afecta a la din\u00e1mica laboral. A menos que los salarios sean muy altos (lo cual es escaso en la actualidad), nadie querr\u00e1 quedarse en entornos de trabajo estresantes y t\u00f3xicos.<\/p>\n\n\n\n

\u2014<\/h3>\n\n\n\n

Agradecemos a nuestros miembros de IFM por compartir sus valiosas perspectivas y experiencias sobre el informe de compensaci\u00f3n y benchmark salarial en FM y mantenimiento. Juntos fortalecemos nuestra industria, hacia un futuro m\u00e1s s\u00f3lido para todos los profesionales del sector.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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