{"id":15454,"date":"2022-09-01T08:46:25","date_gmt":"2022-09-01T08:46:25","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/?p=15454"},"modified":"2023-03-13T17:41:42","modified_gmt":"2023-03-13T17:41:42","slug":"produccion-mantenimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.infraspeak.com\/es\/produccion-mantenimiento\/","title":{"rendered":"Producci\u00f3n & Mantenimiento en la Era del 5.0"},"content":{"rendered":"
<\/div>

En agosto hablamos con Elies Gosalbez, Ingeniero de Operaci\u00f3n – Supervisor de Sala de Control en Iberdrola Generaci\u00f3n Nuclear.<\/strong><\/p>\n

La nueva IFM Talk, ofrecida por la Comunidad IFM<\/a>, ya est\u00e1 disponible en Youtube<\/a> y en Spotify<\/a>.<\/strong><\/h3>\n

Elies empez\u00f3 su trayectoria profesional en el \u00e1mbito industrial, m\u00e1s concretamente impartiendo formaci\u00f3n a personal de Mantenimiento en centrales nucleares.<\/span>
\n<\/span>M\u00e1s tarde pas\u00f3 al  \u00e1rea de producci\u00f3n de la central nuclear, m\u00e1s concretamente a la Sala de Control, ejerciendo una funci\u00f3n semejante a la de \u201cpiloto de la central\u201d.<\/span><\/p>\n

Elies tu trabajas en producci\u00f3n pero tienes background y formaci\u00f3n en mantenimiento. <\/strong><\/b>Todos sabemos que , generalmente, estos departamentos trabajan cada uno por su lado. \u00bfCu\u00e1l es la importancia de integrar las operaciones de producci\u00f3n y mantenimiento?<\/b><\/h4>\n

<\/b><\/b><\/b> Elies Gosalbez (EG): <\/b>Debido a mi experiencia, tengo una visi\u00f3n integrada de ambas partes y por eso entiendo que es de vital importancia que  la comunicaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n entre los departamentos sea excepcional para asegurar altos est\u00e1ndares de seguridad y fiabilidad de la instalaci\u00f3n. <\/span>
\n<\/span>Por ello es necesario establecer procesos que favorezcan una interacci\u00f3n peri\u00f3dica entre el personal de operaci\u00f3n y de mantenimiento. <\/span>
\n<\/span><\/p>\n

Se debe tener en cuenta el punto de vista de producci\u00f3n y de mantenimiento, por ejemplo, cuando se van a realizar mejoras o modificaciones en componentes de nuestra planta ya que, aunando la visi\u00f3n de todos, vamos a conseguir componentes mejor dise\u00f1ados, que puedan operarse y mantenerse mejor y que cumplan su funci\u00f3n de forma satisfactoria (…).<\/span><\/p>\n

\u00bfY de qu\u00e9 forma trabajas en esta integraci\u00f3n en tu d\u00eda a d\u00eda?<\/strong><\/h4>\n

EG<\/b>: Al final se trata de ir un paso m\u00e1s all\u00e1, es decir, no solo conformarse con hacer tu trabajo de forma excelente, si no preguntarnos c\u00f3mo podemos facilitar el trabajo a los dem\u00e1s, por ejemplo cuando se prepara una intervenci\u00f3n por parte de mantenimiento, intentar aportar el m\u00e1ximo de informaci\u00f3n \u00fatil al personal de la intervenci\u00f3n desde el punto de vista  de producci\u00f3n (…).<\/span><\/p>\n

Enfocando m\u00e1s en el mantenimiento, sabemos que es muy diferente en cada \u00e1rea. <\/strong><\/b>\u00bfCu\u00e1les son las principales preocupaciones y retos  en el mantenimiento del sector  nuclear?<\/b><\/h4>\n

EG<\/b>: La era de incertidumbre en la que nos encontramos nos ha ense\u00f1ado que a parte de hacer bien nuestro trabajo debemos hacerlo econ\u00f3micamente viable. <\/span>
\n<\/span>Creo que \u00e9ste es uno de los grandes retos que tenemos en las organizaciones de mantenimiento (…)<\/span><\/p>\n

Por otro lado, apoyar a las personas y el liderazgo de nuestros equipos va a ser fundamental para conseguir un alto desempe\u00f1o de nuestro personal. El 80% de los errores de mantenimiento est\u00e1n relacionados con el factor humano (…).<\/span><\/p>\n

En la industria nuclear, venimos aplicando un mantenimiento basado en altos est\u00e1ndares de seguridad y fiabilidad, como no puede ser de otra forma en este sector, aplicando metodolog\u00edas de mantenimiento perfectamente probadas en el tiempo y tradicionalistas o conservadores. <\/span>
\n<\/span>Creo que el gran reto que tenemos en la industria nuclear es abordar la transformaci\u00f3n digital de forma a que se mantengan altos est\u00e1ndares de seguridad y fiabilidad y logremos optimizar nuestros procesos(…)<\/span><\/p>\n

\u00daltimamente hablamos mucho sobre Mantenimiento 5.0: esta nueva revoluci\u00f3n que se apoya en el IoT e  Inteligencia Artificial, que pone el foco en las personas y la sostenibilidad. \u00bfCrees que ya es una realidad en Espa\u00f1a?<\/strong><\/h4>\n

Creo que no, actualmente en Espa\u00f1a creo que son una minor\u00eda las empresas que tienen implementados sistemas de gesti\u00f3n de Mantenimiento de este tipo. Por lo que percibo, la mayor\u00eda de las empresas ya han realizado  o est\u00e1n inmersas en la implantaci\u00f3n de herramientas digitales que, usando una analog\u00eda simple, es como pasar de llevar un inventario en una libreta, a llevarlo en una hoja excel.
\n<\/span><\/p>\n

Pero el Mantenimiento 5.0 es mucho m\u00e1s que todo eso, es usar el dato como elemento conductor de nuestro proceso de mantenimiento, bas\u00e1ndonos en \u00e9stos para la toma de decisiones y optimizaci\u00f3n de los procesos de Mantenimiento. <\/span>
\n<\/span><\/p>\n

Pensemos en un data lake integrado con datos de planta, mantenimiento, experiencia operativa de fabricantes y propia, al que podamos aplicar algoritmos de IA, para predecir fallos de equipos, y ajustar los planes de mantenimiento (…).
\n<\/span><\/p>\n

La aplicaci\u00f3n de estas tecnolog\u00edas creo que tambi\u00e9n est\u00e1n muy relacionadas con el sector. Hay sectores que han \u201cnacido\u201d siendo digitales y esto favorece la implantaci\u00f3n de este tipo de tecnolog\u00edas, como por ejemplo el de las energ\u00edas renovables (…)<\/p>\n

Un d\u00eda comentaste algo muy interesante en la comunidad. Dec\u00edas que \u201ces el momento de las personas, del liderazgo, de la gesti\u00f3n de equipos y de la integraci\u00f3n de personas y tecnolog\u00edas\u201d. \u00bfQuieres compartir un poquito m\u00e1s sobre tu visi\u00f3n sobre la gesti\u00f3n de equipos?<\/strong><\/h4>\n

EG<\/b>: <\/span>En este momento en el que se habla tanto de la sustituci\u00f3n de los empleados por tecnolog\u00eda, llevando a la destrucci\u00f3n de puestos de empleo, debemos enfocarnos todav\u00eda m\u00e1s en la gesti\u00f3n de las personas. Y os animo a empezar desde abajo. Cualquier herramienta asociada a la transformaci\u00f3n digital, tiene que dar una soluci\u00f3n o tiene que mejorar un problema o proceso asociado a nuestro equipo. Es decir, la nueva herramienta o proceso tiene que mejorar su trabajo, si no carece de sentido su implantaci\u00f3n y adem\u00e1s el equipo no estar\u00e1 de acuerdo con la herramienta, lo que dificultar\u00e1 su implementaci\u00f3n (..)<\/span><\/p>\n

Sobre la Comunidad Intelligence for Maintenance,  \u00bfqu\u00e9 fue lo que te atrajo a formar parte del proyecto?<\/strong><\/h4>\n

EG<\/b>: <\/span>Creo  firmemente en el trabajo colaborativo como canal de crecimiento profesional y \u00bfqu\u00e9 mejor sitio que una comunidad digital para llevarlo a cabo?<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Tener la posibilidad de formar parte de una red profesional en la que se compartan experiencias y conocimientos espec\u00edficos de mantenimiento tiene un poder inmenso. Seg\u00fan hemos podido ver en la propia comunidad, muchos de los problemas que todos tenemos en el d\u00eda a d\u00eda son comunes y podemos aprender distintas formas de darles soluci\u00f3n, compartiendo nuestras vivencias.<\/span><\/p>\n

\u00bfY qu\u00e9 es lo que te lleva a participar de forma tan activa?  \u00bfQu\u00e9 consejos quieres dejar a los dem\u00e1s miembros?<\/strong><\/h4>\n

EG<\/b>:<\/span> Lo que me lleva a participar es mi pasi\u00f3n por compartir y ayudar a los compa\u00f1eros de profesi\u00f3n. Pienso que en la industria nuclear tenemos una visi\u00f3n diferente acerca del desempe\u00f1o humano y del liderazgo de equipos, que puede ser \u00fatil para otras industrias. Tambi\u00e9n pienso que determinados procesos y planes pueden ayudar a algunos de vosotros. Por eso os animo a que contact\u00e9is conmigo si ten\u00e9is cualquier cuesti\u00f3n o curiosidad, estar\u00e9 encantado de ayudaros.<\/span><\/p>\n

Cada semana compartes un nuevo fundamento del personal de mantenimiento. \u00bfPor qu\u00e9 es tan importante tenerlos en mente?<\/strong><\/h4>\n

EG<\/b>: <\/span>Muchas veces en nuestro d\u00eda a d\u00eda nos convertimos en apagafuegos, centr\u00e1ndonos en dar soluci\u00f3n a problemas urgentes que van surgiendo en el desarrollo de nuestra jornada. \u00bfPer\u00f3 realmente son las tareas m\u00e1s importantes? \u00bfQu\u00e9 es lo m\u00e1s importante? <\/span>
\n<\/span>Para mi es que mi personal vuelva sano y salvo a su casa cada d\u00eda, as\u00ed como mantener en condici\u00f3n segura la instalaci\u00f3n. Por eso los fundamentos del personal de mantenimiento son importantes para hacernos conscientes de las cuestiones que debemos tener en cuenta para hacer seguro nuestro trabajo.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>*<\/span><\/p>\n

Ya puedes ver la charla completa en Youtube<\/a> o escuchar la versi\u00f3n podcast en<\/span> Spotify.<\/span><\/a><\/p>\n

Estas charlas son ofrecidas por la Comunidad IFM<\/a>, una red mundial de profesionales y entusiastas de las \u00e1reas de mantenimiento y Facility Management. <\/span><\/p>\n

Si a\u00fan no formas parte de esta comunidad en Slack, reg\u00edstrate y conoce los canales disponibles, en los que compartimos eventos privados, contenidos exclusivos, cursos y, lo m\u00e1s importante, donde puedes hacer networking con otros profesionales.
\n<\/span>
\nSi te quieres unir haz clic aqu\u00ed<\/a>.
\n<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En agosto hablamos con Elies Gosalbez, Ingeniero de Operaci\u00f3n – Supervisor de Sala de Control en Iberdrola Generaci\u00f3n Nuclear. La nueva IFM Talk, ofrecida por la Comunidad IFM, ya est\u00e1 disponible en Youtube y en Spotify. Elies empez\u00f3 su trayectoria profesional en el \u00e1mbito industrial, m\u00e1s concretamente impartiendo formaci\u00f3n a personal de Mantenimiento en centrales nucleares. 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